红商网讯：若干年前，消费行业的巨头们纷纷垂涎房地产的高利润而跨界搞开发；如今，地产大腕也开始反攻消费领域了。
日前，恒大地产（下称“恒大”）董事局主席许家印在其内部会议上宣布，集团将采取多元化战略，高调进军文化、娱乐、体育、快消，以及医疗等若干行业。
在外界看来，年销售额过千亿的恒大确实具备了多元化的资本。但在地产圈子中崇尚“超常规”发展的恒大，能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑，毕竟隔行如隔山。
只是，游戏既然已经开场，且看如何玩下去。
多元化路径
所谓多元化，理论界有着几个层面的解读，就恒大新近两年的路数来看，属于典型的产品多元化战略。
早在恒大地产于2009年登陆香港股市前后，许家印便从内部抽调人马小范围进行娱乐、文化产业方向的布局，成立了唱片公司、经纪公司等，低调在北京等城市开展业务。
之后，恒大的地产业务连续翻倍增长，让这个集团变得越发财大气粗。截至2013年底，该集团年销售突破1000亿大关，跻身中国房地产巨头TOP5的行列。在同一年，用金钱砸出来的恒大足球俱乐部横扫亚洲，夺得亚冠冠军。
当时的恒大系如日中天，一个名为“恒大冰泉”的高端饮用水开始进入人们视野，成为继恒大足球之后，又一个贴着“恒大”标签的产品。而恒大也借此机会进入快消行业。
2013 年9月恒大矿泉水集团成立。恒大集团发布的数据显示，截至2014年1月12日，恒大冰泉在国内销售额累计达57亿元；5月，恒大冰泉相继与欧洲、美洲、亚洲等多个国家的经销商达成合作，实现一处水源供全球。今年，恒大冰泉设定了100亿元的销售目标，并计划未来三年销售额达到300亿元。
尽管恒大对外对内已经为饮用水销售确立了颇高的目标，但直到2013年底，该集团上下依然非常小心地声称“以地产业务为主”，并未明确其多元化的战略定位。
这主要是从经营业绩的贡献上考量，在恒大地产集团2013年940亿的经营收入中，有935亿来源于主营的房地产开发业务，其他业务仅贡献了5亿。
不过到今年年中，也许随着恒大冰泉销售量的提升，许家印的观念看起来发生了一些转变。
8月2日，他在集团内部的一个会议上，公开提及“多元化”发展的理念，提出“多元+规模+品牌”战略定位。自此，恒大已经悄然推行了多年的多元化经营终于得以正名。
不过，许家印依然颇为看重地产业务的未来，声称要在2017年再进入200个城市，覆盖全国城市总数达350个左右，并加速国际化进程，进入世界10至20个国家。据了解，恒大对外宣称2014年的年度销售目标是1100亿。但有知情人士透露，鉴于该集团今年的激进销售策略，其目标不止于此。
快消疑云
在足球圈玩出了名堂的许家印，这次再玩快消，首先让房地产行业内的人感到费解。
广州一位资深地产人士戏称“看不懂他的路数，也不知道他赚钱的点在哪里”。的确，同样是分散国内房地产开发的风险，当许多开发商都选择市场多元化路径进军海外房地产市场，只有许家印孤身选择产品多元化，并且把触角伸向自己从未涉足的领域。更让业内费解的是，恒大似乎打算在快消领域越走越远、越走越快。
8月5日，许家印带领一众高管赴内蒙古，考察当地的现代农业、畜牧业等项目。恒大方面对《第一财经日报》表示，此次内蒙古考察结束后，许家印还将赴黑龙江省考察新项目。由此，外界传言，进入矿泉水行业之后，恒大将多元化的触角伸向现代农业、畜牧业以及相关上下游产业链。
对于恒大的一系列跨界举动，有熟悉恒大业务的内部人士对本报记者透露，恒大冰泉巨额的渠道、品牌投入也是为未来新产品上市打基础，地产商恒大未来的计划是做大快消业。
相对于生活必需品的房子而言，人们对快消品的需求度和选择度明显不同于房地产。曾经扬言“没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格”的许家印，要如何玩转快消业，并实现其多元化的华丽转身，目前还是一个谜。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬对本报记者表示，随着中央对食品安全的加强，从整个宏观上看，国内的快消品市场处于产业升级、品牌格局调整的阶段。未来3~5年内，快消行业面临洗牌，“许加印选择这个时候切入快销行业不失为一个好的契机。”
但同时，恒大依然无法回避多元化的风险，毕竟企业进入的是一个全新领域，并非仅有资金和热情那么简单。（来自：第一财经日报 作者 张歆晨 彭甜甜）
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