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由于行业的整体不景气，TESCO谋划整体出售并不容易，因此与华润万家成立合资公司的方式可以说比较折中。
值得一提的是，在新的合资公司中，虽然TESCO注入了中国业务及现金，但其在新公司的股份却仅持有20%。 “说是合资，但20%股权不具有任何话语权，可以说这是乐购体面退出中国市场的一个借口。也能看成TESCO在中国这么多年对其全球投资者有了一个交代：我们对中国市场仍然很重视，不想从这个全球最大的市场上撤退。”有专家分析。
与此同时，华润万家CEO洪杰作出表态，未来TESCO在内地的135家门店会全部更名为华润万家，以实现品牌扩张。这意味着，从品牌知名度、美誉度以及世界范围内的影响来看都不亚于华润万家的TESCO，将在华隐退。其在华苦苦经营了10年的乐购品牌，将彻底从消费者的视野中消失。目前，华润诸多的零售并购案中，仍对苏果超市和太平洋咖啡仍保留了品牌名。
“至于未来，乐购是会逐渐缩减投资比例，并最终退出中国?还是会加大投资比例，借助华润获得一定的收益?我比较倾向于前者。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳坦言，没有品牌，就没有一切，“对于乐购来说，其在中国已经一无所有。”
（来源：《中国连锁》杂志 作者：任宇子） 共2页 上一页 [1] [2] 马莎百货与Tesco相互挖脚 内部结构再现不稳定 马莎百货Tesco相互挖脚 英国零售商Tesco转投住宅地产谋新出路 华润万家如何利用供应链整合Tesco乐购？ Tesco转投地产谋出路 将闲置土地建房屋 搜索更多: TESCO |
