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受巨头挤压
实际上，百思买的一些股东，之前一直在施压，要求百思买战略撤回美国。股东们希望百思买撤回美国的一个很重要的原因就是，百思买在中国始终难以斩获一席之地。
百思买目前是全世界规模最大的消费电子零售连锁巨头。不过，在中国线下有苏宁、国美两大巨头，线上有天猫、京东、苏宁易购等品牌的围攻，百思买线上线下均备感压力。
据了解，目前，全球电器零售市场主要有两种商业模式，一种将销售区域租给不同家电厂商，从销售额中提取利润，即所谓的进场费;另一种则通过规模采购低价买入产品，赚取买卖差价。而百思买所代表的第二种商业模式在中国似乎行不通，在经受了连年的低迷业绩后，退出似乎也成为其不可避免的下场。
零售行业研究员杜岩宏告诉记者，百思买进入中国市场之后选择借助本土连锁品牌进行发展，策略是明智的，因为本土企业具有品牌和渠道优势，但是百思买购买的五星电器部分业务被剥离，对百思买贡献有限。
后续百思买虽然关闭自身门店、发力个人移动产品领域等调整策略，但因为市场竞争已然十分激烈而没有发挥作用。
目前，国内城市电器零售市场增速放缓已成定局，电器销售市场份额还要面临着来自天猫、京东等线上渠道不断蚕食，作为定位于区域、城市、线下的五星电器，想在线上和全国市场大展拳脚的空间可想而知。
把自己耽误了
百思买进入中国可谓“生不逢时”。
家电评论人士刘步尘分析认为，中国家电市场兴起时间是1998年到2002年，这期间家电连锁企业大面积扩张，百思买五六年前进入中国的时候便遭遇国美、苏宁两个强劲对手。
即使这样，也不能说百思买全无机会。
早期进入中国传统卖场时，百思买始终坚持美国模式，完全忽略了家电销售的区域性特点，放话说要“改变中国家电零售模式”，比如现款现结、用自有人员开店、拒绝厂商派促销员等等。同样5000平米的店面，百思买至少要比中国竞争对手们多投6倍的钱，这就导致单店迟迟无法盈利——百思买因此无法复制商业模式快速开店，遭遇了国美、苏宁本地化经营者的狙击。
进入互联网时代，电商的区域性和价格竞争都更加明显，以京东、天猫为代表的电商企业迅速发展，连苏宁国美都备受冲击。而百思买在互联网业务上政策上一直摇摆不定，失去了先发优势——由于百思买的作法和同行相比缺乏差异化，因此一直被动落后。
商派网络副总裁计三勇认为，京东、天猫做的是“货架式”销售，卖的仍旧是“基本款”的产品，如果五星的电商网站能做到品类区隔，“比如谷歌眼镜的预售”，那么它仍然有发展的空间。
但是，百思买大多在“体验方式”上做文章，出售的产品与国美、苏宁等渠道并无二致。“如果五星电器今后能定位在中高端，瞄准极客群体，再配以良好的用户体验，那么就能与大众类渠道进行区隔。”计三勇称。
他同时指出，合理状态下，五星电器的创新概念应该在北上广深等一线城市铺开。但事实上，五星的渠道目前主要分布在二三线城市，“这些城市的消费群是否与极客群体相匹配，目前很难定论”。
门店布局的尴尬，是五星跨不过去的坎，这也是百思买不易成功的重要因素。
事实上，百思买虽然经营业绩堪称世界第一，但归根结底，它取胜的基础是北美市场的垄断优势。也就是说，其实百思买并非一个国际型公司，而是不折不扣的“美国公司”。
但是，彻底退出拥有广阔市场的中国，对任何一家跨国公司来说都是极其艰难的决定。也正因为如此，百思买对于中国市场的态度至今还有所保留。
业内人士认为，要想在这种惨淡的格局中杀出一条血路，无论在服务还是运营上，百思买都得重新寻找到类似1989年前后让它脱颖而出的新核心竞争力，否则就算卖掉中国部分，也无法挽救其惨淡下跌的业务。
（来源：《中国连锁》杂志 作者：任宇子） 共2页 上一页 [1] [2] 百思买彻底出售中国业务 为蓝色新生输血 百思买腹背受敌 8年中国行或将退场 百思买腹背受敌 或将彻底退出中国市场 百思买再传“裸退” 五星电器花落谁家？ 百思买“裸退”中国 五星电器面临三大挑战 搜索更多: 百思买 |
