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核心摘要：品牌局部“瘦身”已经不可能改变现状，世界最大的日用消费品公司宝洁最近对外公开宣布，计划透过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下100余个品牌，望通过简化公司来加速销售的增长。
红商网讯：品牌局部“瘦身”已无法改变现状，世界最大的日用消费品公司宝洁日前宣布，计划透过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化公司来加速销售的增长。
“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90％左右的销售额，贡献约95％的利润。”宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G. Lafley)日前表示，公司将剥离或者退出90到100个规模较小的品牌，它们的年销售额基本都在1亿美元以下。
对于此举的目的，雷富礼在财报电话会议中说：“将令集团的市场推广、研发、生产和供应链等不同部门同时得益，会创造一个更高速增长、更有盈利能力的公司，它将更加简化以便经营。”
“如此大规模的品牌调整确实很少见。”北大纵横管理咨询集团高级合伙人潘亦藩对《第一财经日报》记者表示，这说明宝洁此次不是短期的品牌策略调整，而是一次重大的战略转型。
从局部“瘦身”到大尺度“减肥”
按照雷富礼的说法，在宝洁公司计划保留的品牌中，23个品牌的销售额在10亿美元到100亿美元之间，14个品牌在5亿美元到10亿美元之间，其余品牌的年销售额在1亿美元到5亿美元之间。
对于宝洁品牌大收缩的战略，潘亦藩认为：“可以使其资源更有效地利用，集中资本、人力、市场资源到优势品牌。”在他看来，经济形势好的时候，公司有能力慢慢培育小品牌，但经济形势转变，放弃没有前景或者亏损的品牌，将精力投入到主流品牌中将是更好的选择。
虽然公司表示剥离或退出的品牌年销售额基本都在1亿美元以下，但日化行业人士冯建军对《第一财经日报》表示：“决定砍掉的品牌肯定不仅仅出于经营业绩指标的考虑，而是会根据多项复合指标，综合考虑包括生意基数（营业额）、销售网点、历年同比增长趋势、利润率指标、人员效率与贡献（品牌效率）、发展潜力等。”
实际上，近年来，宝洁已经在陆续进行一些小幅度的“瘦身”计划。今年5月，宝洁公司同意将其在美国的一个医生和病人医护网络MDVIP出售给Summit Partners。而在今年4月，玛氏宣布将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分业务。
此前，宝洁就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞超酥油等食品品牌；2012年，宝洁还将旗下品客薯片以27亿美元现金出售给家乐氏。 共2页 [1] [2] 下一页 P&G宝洁四季度盈利增长37.5％ 超预期 宝洁拟裁撤100个非核心品牌 激进措施提振业绩 宝洁公司撤除“营销”职位 将更聚焦品牌 联合利华叫板宝洁 卫宝、舒肤佳贴身肉搏 宝洁预算转移背后：品牌广告进入程序化 搜索更多: 宝洁 |
