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居然战略调整 押宝家居上游产业
http://www.redsh.com 2014-08-03 红商网 发布稿件

  重建尊严 打造中国好设计

  位于居然之家北四环店的顶层设计中心只是一个开始,汪林朋表示,除此之外,围绕“设计创新、文化创新”的项目还有很多要推进,比如在重点省会城市推广顶层设计中心这一模式;筹建家居创意展等。

  另外,汪林朋还有一个计划,就是学习借鉴《中国好声音》、《超级女声》的模式,在中央台或北京台推出“中国好设计”,挖掘中国家居设计界的李宇春,推动原创设计的发展。

  事实上,早在今年上半年的米兰国际家居展期间,居然之家就提出“要把国外优秀设计人才吸引进来,把中国好设计推出去”。而今,伴随着居然顶层的开幕,汪林朋深刻认识到仅仅如此还不够,要想带动中国家居设计产业的发展,还要从促进中国新生设计力量的成长、培养自己的设计核心、挖掘自身的能动性做起。

  而在居然一系列大手笔举措背后蕴藏的其实是汪林朋的“个人梦想”——让中国家居设计行业成为一个受人尊重的行业。他希望中国的家居业将来可以像米兰家居展一样,推出自己的设计展,这才是中国家居业的未来。

  据悉,由居然之家牵头打造的中国家居设计电视选秀节目已经提上日程,目前正在讨论与电视台的合作事项。

  愉悦消费 搭建体验家居新模式

  如果说上述内容是居然之家针对经济、行业大趋势做出的战略调整,是决定居然之家在未来市场位置的条件,那么,此前的15年居然得以迅速占得行业话语权的秘诀则在于,保有大局观、向消费者倾斜、精耕细作。

  居然之家副总裁任成表示,居然一直没把自己设定在“物业”这一单纯角色上,而是尽全力发挥了企业间沟通、取长补短的平台作用。比如,A企业销售状况不佳,他们会主动把定位相似的B企业营销模式的可取之处传递给A企业,帮助他们走出困境,这是居然的大局观。

  任成表示,居然之家未来将着重加固自己的软实力,这些主要体现在如何让消费者快乐消费。比如,现在已经完成的卖场全面覆盖wifi,以及为了避免消费者交款排队,目前正在准备的B2B结账终端,另外,他们还将考虑在卖场开放免费网吧,以供消费者使用。

  任成说,未来他们将凸显卖场的体验式功能。

  专注家居

  15年业绩增长百倍

  据悉,1999年成立之时,居然之家仅有北四环一个卖场,经营面积不足3万平米,截止到目前,居然之家已在全国大中城市开办了92家分店,覆盖北京、天津重庆黑龙江辽宁内蒙古陕西山西山东河北河南安徽福建等区域,营业面积达500万平米,员工队伍从最初不足100人壮大至现在的过万人,年销售额超过300亿元,15年实现了各项业绩百倍增长的奇迹。

  汪林朋不否认企业发展初期赶上了好时候,但成就居然之家行业领袖位置更多的是因为他们始终坚持以服务和诚信作为企业发展的根本。

  据介绍,在未来的3-5年内,居然之家的连锁步伐将继续以每年20-25家左右的速度稳步向前推进,在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门,连锁店面数量超过120家,年销售额 超过500亿元,成为中国家居建材流通业第一服务品牌和国际知名商业零售品牌。法制晚报讯(记者 唐伟)

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