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北京睿信致成管理咨询董事总经理郝炬表示，开发商来更大的压力在旅游地产对资金的占用上，“新区各种基础的配套建设，这些都是实打实的投入，加上去化周期漫长，资金成本十分可观。”
佳兆业重回一二线城市 旅游地产战略需反思
中国的旅游地产兴起于海南的雅居乐清水湾项目开盘，该项目两年销售超过150亿元，令业界大为眼热，也将这种以美景、样板房吸引购房者的旅游地产模式迅速复制到了各地，并在2012年达到一个小高潮。但是短短三四年间，旅游地产就遭遇过量供应，投资收益快速下滑，并显露出衰落的迹象。
海南锦诚营销董事长王路表示，例如佳兆业这样的开发商从未涉及旅游地产，将旅游地产看做进军旅游市场、丰富产品线的敲门砖，有利于大规模拿地，实际上是对自身和市场认识不清。
2011年，从深圳做旧改起家的佳兆业首次北上，寻觅到了如今东戴河这块地。同是2011年，佳兆业实现了上市，在战略上学习恒大和碧桂园，向三四线城市广泛布局，坚持高周转，同时涉猎到包括旅游地产在内的多重业务。
但是到2013年，佳兆业又随着市场大环境向一二线城市回归。该公司去年耗资141亿元拿地，是2012年的3倍，占到2013年合约销售额239亿元的近6成。新增的土地中有50%位于一线城市，另有40%花费在二线城市，一口气拿下三四线城市大片土地的做法被完全被摒弃。
佳兆业董事会主席郭英成在2013年业绩会上表态称，三四线城市房地产风险大，未来公司以广州、深圳等一线城市为主，也还是会以旧改模式去拓展土地储备。
在房地产市场大调整的背景下，佳兆业对于做旅游地产的态度也有明显的变化，如东戴河这样的三四线大盘开发的旅游地产项目，显然已经不合时宜。2013年年报中，佳兆业详述布局一线城市和旧改业务，但几乎未提及旅游地产未来的布局规划。
“旅游地产原本就只是业务板块的一个补充，公司内部对旅游地产也有争议，具体怎么发展也一直在摸索过程中，但肯定不会放弃旅游地产这一块业务，”上述佳兆业前高管表示。
佳兆业集团在回复记者时也表示，“在行业日益成熟、市场深度观望的背景下，佳兆业也紧握转型发展的机遇，将大力拓展在旅游地产方面的开发能力及发展思路。”
今年4月9日，佳兆业联手保险企业生命人寿，以54亿元拿下深圳市大鹏新区的“巨无霸”滨海旅游度假地块。此外，佳兆业也通过扩大酒店业务等持有性资产的方法，平衡旅游地产的销售与运营的比例。
在郝炬看来，佳兆业以合作方式开发旅游地产是一种主动规避风险的办法。生命人寿和佳兆业合作可实现资源互补，有效地控制项目的整体投资风险，也降低集团的负债率。此外，自持的酒店每年获得现金收益，对于单纯依托住宅项目销售而言，更加稳健。但是郝炬也指出，从模式上来看，佳兆业的目前这些做法并没有触及真正的模式改变，因此是并不能从根本上去解决目前其遇到的问题。
“当前旅游地产最主要是模式有问题”，同策机构研究总监张宏伟表示，对于进入旅游地产而言，很多开发商都是迫于生存压力，热衷“地产”而非“旅游”。但从中长期来看，只依靠开发商的销售型旅游地产模式已经走到尽头，将势必会被洗牌或淘汰。（来自：网易） 共2页 上一页 [1] [2] 佳兆业多元化转型战略展开 正全力进入旅游地产领域 携手万豪布局 佳兆业集团首个高星级酒店开业 尝试多元化转型发展 佳兆业酒店战略路线图初现峥嵘 佳兆业6.73亿收购杰瑞莱贸易公司 间接增加土地储备 佳兆业今年进入“收割期” 旧改成提振业绩武器 搜索更多: 佳兆业 |
