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传统经营手法之困
在进驻地方扩大布局的准备功夫上，王府井似乎欠缺些火候。
“王府井运营人士有上门来找过我们，洽谈租场地进驻的问题，不过最终没谈成。”广东某二线城市一家商业地产公司项目负责人称，王府井对进驻新区域有不少想法，然而，在经营理念、运营成本控制等方面不灵活，比较传统，对地方消费心态、消费习惯以及商家需求等也把握不准，导致留给人“不接地气”的印象。
他称，双方最终没有谈成，是因为王府井无法接受租金水平、承租方式以及物业拥有方对商业运营模式的定位。他指出，百货已经没有当年被商场“双手捧着”招商的优势，目前也难再“养尊处优”，不少购物中心、商场已经不再考虑引进百货门店。“如果再以高姿态对待，那很难再跟上大环境的变化。”
有业内人士指出，零售企业面临的最大困难是经营成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，租金成本不断高涨已成为不少零售企业的不堪忍受之重。
申万研究报告显示，2013年，王府井的销售费用相比2012年同期增长了19.81%，是关键财务指标中涨幅最大一项，而在销售费用中，租赁费占比超过三成，同比2012年增幅也高达25.88%。
记者在2014年年初中信证券的一份报告中了解到，王府井旗下包括北京百货大楼、北京双安商场等在内的自有物业仅为35.7 万平米，占总物业面积25%。实际上，近七成物业依赖于租赁。
据了解，全国百货业在扩张时大多采取租赁形式，其优点在于扩张迅速，成本相对低。
时任王府井百货集团董事长郑万和此前表示，王府井负债低，几乎没有银行贷款，市场行情低迷对企业拓展来说，进入成本相对较低。
此前王府井董事长刘冰在接受媒体采访中曾透露，王府井目前自有物业占比为30%左右。
刘冰在今年6月20日的股东大会上表示，传统百货的业态需要转型和变革，王府井将实行购物中心为主，百货为辅的模式。
本报记者从王府井百货了解到，焦作王府井店8月18号即将开业，目前有洛阳2店、长沙2店以及郑州购物中心这几个店已经在筹备中。
事实上，王府井目前陷入关店与开店的矛盾中，一方面新开门店销售不佳拖累业绩，而另一方面不开新店销售规模又难以增长。除湛江店亏损外，2013年报显示，公司在株洲、福州、抚顺等地的6家门店处于亏损状态。有业内人士表示，不排除未来会有更多亏损门店被关停。
某大型百货的管理层指出，从湛江门店一年多关店也可以反映出王府井正在谋变，对新门店培育期的步伐相对比较市场化，能够在经营不佳后，迅速整顿调整，不再重复以往长期坚持经营亏损门店的做法。(华夏时报) 共2页 上一页 [1] [2] 王府井：北派百货的妥协 不接地气关闭湛江店 王府井湛江店关店料损失几千万 短期公司业绩承压 全聚德北京王府井店多项举措掘金暑期档 重庆王府井推O2O新举措 引入电子互动屏 王府井六家分店处于亏损状态 多样转型寻出路 搜索更多: 王府井 |
