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借鉴百联模式
“武商联的整合方向可以借鉴百联集团的模式。”郭增利表示，这两家在重组之前所面临的问题差不多，如今重组之后的百联集团在业务上分为几条清晰的线，旗下不同公司各有侧重点，整体发展形势较好。
2003年4月，百联集团成立，直接和间接控股百联股份、物贸股份、友谊股份、第一医药、联华超市等5家上市公司。在实施资产化转后，百联集团从四大下属集团分散的控股型组织架构向八大事业部集权管理制度转变，整合各业态资源优势，其整体优势更加明显。
“武商联虽然成立的时间不短，但旗下的三家上市公司在业务和经营上仍然各自为政，均拥有独立而完整的综合零售业态，三家企业的业务甚至会在市场上处于竞争关系。”有业内人士表示，在圈子里会遇到中百的人、鄂武商的人和武汉中商的人，但这些人基本不会自称武商联的人，而百联集团整合后，旗下企业基本会统称“百联的人”。
多位业内人士认为，武商联虽然为三家公司的大股东，拥有表决权，但在具体的公司文化和经营权方面，渗透甚少，“壳”的概念比较明显。
德邦证券零售行业分析师李项峰此前也曾表示，武商联的整合是有难度的，其中一方面原因是武商联本身是个没有实质性资产的平台，这和上海百联集团不太一样。
“在区域市场，武商联拥有很大的优势，三家企业也各有所长。”郭增利认为，比如中百集团在超市、便利店业务上优势明显，鄂武商的百货基因，以及武汉中商擅长的购物中心模式，“假如能够让这三家企业在合理的协调机制下各自发挥优势，协同作战，不失为一个好的发展路径。”
在零售业经营环境每况愈下的大环境下，武商联选择在这个时候重组时机是对的，但能否达成最后的结果，主要看武商联的执行力度，以及四方面能否达成共识。(一财网) 共2页 上一页 [1] [2] 武商联再出整合方案：采取多种方式五年消除同业竞争 武商联昨日最新承诺：5年内解决同业竞争 永辉超市、武商联抢筹中百集团 永辉第三度举牌 武商联三度表态增持中百集团 现金流或成“拦路虎” 武商联豪言不排除继续增持 中百集团有望要约收购 搜索更多: 武商联 |
