红商网讯：昨日，武商集团（鄂武商A）、中百集团、武汉中商三家公司集体发布公告，控股股东武商联进一步规范有关同业竞争承诺。

　　公告显示，规范前承诺为：在条件成熟时，按照市场规则择机逐步对三家上市公司进行资产重组，优化业态和资源配置、通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。而在规范后，武商联承诺，争取在5年之内，采取多种方式逐步解决武商集团、中百集团和武汉中商三家上市公司的同业竞争问题。

　　而至于具体的解决方案以及时间表，公告中并未提及，鄂武商A董秘李轩表示，公司只是收到函告履行公告义务，其他的并不知情。值得注意的是，5月鄂武商A原总经理刘聪接替汪爱群，成为中百集团董事长，当时市场猜测可能是为三家公司重组作铺垫。

　　2007年5月，武商联成立，组建初衷为“武汉市属三家商业上市公司经营业态基本趋同，各自为战的同质化竞争态势不利于做大做强武汉商业。定位为实体型公司的武汉商联，其主要职责是在三家商业上市公司之间优化资源配置，合理布局网点，降低经营成本，突出各自经营特色，实行差异化发展，规避同质竞争”。

　　同年，其方案报知证监会，承诺三年内逐步整合三家上市公司，消除同业竞争。

　　困难重重“看武商联决心”

　　7年间，武商联也曾付出努力。据公开资料，2010年武商联首次承诺的3年期限到期后，2011年三家公司同时停牌筹划重大资产重组，其后鄂武商退出重组，11月中百集团与武汉中商的重组预案正式出炉，由中百集团换股吸收合并武汉中商。

　　然而这份方案却并不受市场待见，经过一年多的时间，最终调整过的重组方案，在两家公司的股东大会上均遭到高票否决，重组最终不了了之。三家公司同业竞争问题并未解决，武商联的控股权也时时受到外来投资者的威胁，银泰百货、新光控股、永辉超市纷纷对其发出挑战，武商联虽有惊无险保住控股权，付出的代价却不小。

　　武汉大学经济管理学院教授吴先明对记者表示，三家公司同业竞争由来已久，由此带来了一些内耗。而控股权的争夺，也直接对整合形成阻力。除此之外，吴先明认为，武商联虽是三家公司控股股东，然而三家公司股东多元化，各方之间利益如何兼顾，三家公司之间资源如何调配都是其将要面临的问题。

　　各展所长连锁扩张

　　有困难，但并不意味着不可能。吴先明表示，相较于此前中百集团与武汉中商整合之时，目前随着三家公司第一代核心领导层退休，新生力量在武商联之后成长起来，公司各自独立的信念弱化，更易达成一致。“五年的时间足够长”，天风证券投资顾问王晟彪表示，三家公司对业务重合的部分进行区分，经过协商后主动放弃部分业态，是相对而言难度最小的解决方案。不过，他同时表示，三家公司在各自的业态并未收缩，反而有扩张的迹象，而重拾此前中百集团吸收武汉中商的方案，也不失为另一种可能。

　　吴先明则建议，三家公司可以“各自以一种业态进行连锁扩张”。鄂武商可集中精力发展百货业，中百集团则专攻超市，至于夹在中间的武汉中商则需另辟蹊径，“整合之后形成品牌效应，进行对外扩张”，吴先明分析，三家公司之间有足够的定位空间，各自打造优势形成良性循环，对于企业发展显然更有裨益。过程之中，“重要的是，给股东带来回报，有良好的预期收益”。

　　三家公司解决同业竞争，更好的发展，显然是市场期待的结果，然而武商联究竟如何下这盘棋，能否下好这盘棋，依然还待时间检验。
　　（楚天金报　记者张媛 实习生金玮玮）