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接下来的几个月，将是马来西亚零售大鳄百盛在华扭转颓势的关键期。久未露面的百盛创始人、马来西亚金狮集团执行董事长钟廷森上周五现身上海。钟廷森告诉记者，前几个月做了这几年一直想做的事情。面对在华上市以来的最差业绩，外资第一店百盛开始动了——变身品牌商谋求困局突围。
红商网讯：接下来的几个月，将是马来西亚零售大鳄百盛在华扭转颓势的关键期。久未露面的百盛创始人、马来西亚金狮集团执行董事长钟廷森上周五现身上海。钟廷森告诉记者，前几个月做了这几年一直想做的事情。面对在华上市以来的最差业绩，外资第一店百盛开始动了——变身品牌商谋求困局突围。
全球买品牌
如果不是钟廷森带着高管团队现身上海淮海路重装开业，并满怀信心地介绍百盛转型的计划，这个曾于中国叱咤风云的零售大鳄，近期的显着标识恐怕只是业绩不佳和闭店。
面对外界对百盛业绩的关注，钟廷森并未避讳。在他看来，中国限制“三公”消费，影响了商场销售的增长。
据钟廷森介绍，今年以来，百盛高管团队一直在全球各地考察，收购或代理符合企业预期的知名品牌。这也是百盛应对发展低迷期的主要手段。百盛方面称，目前已经花费了超过1亿元，将尽快实现收购或者代理100个知名品牌的目标。西班牙MANGO位于嘉里中心的门店，就出自百盛之手。未来将被百盛买断的品牌，不仅会陆续入驻中国的商场，也会在全球铺开。
破局低迷期
作为上市公司，财务报表清晰地显示了百盛在华业绩滑坡的轨迹。2004年，百盛登陆港交所，2006年达到85.8%的净利增长巅峰后，百盛的业绩一路滑坡。最深的一次危机来自2012年，那一年，百盛迎来了八年来首次净利大跌。一年后，百盛交出了上市九年来的最差业绩。近期不断关店也证明企业在华发展面临压力。作为外资百货入华先锋，业界都颇为关心百盛如何能够求变甚至破局。
尽管颇为低调，但百盛团队已经意识到了在华发展瓶颈所在。钟廷森认为，由于普遍采取代理模式，商场利润遭到层层盘剥。有的低线城市利润率甚至只有3%。买断品牌后，百盛可以在享受利润的同时，降低商品价格吸引消费者。更重要的是，百盛拥有了更多品牌资源后，也可以和其他同行实现差异化。 共2页 [1] [2] 下一页 百盛在华业绩一路滑坡 全球买品牌变身品牌商谋变局 百盛全球买品牌谋求困局突围 “壮年”百盛，深陷生存危机？ 百盛等4大百货商半年在山东关店数十家 百盛等四大百货商上半年在山东关店数十家 搜索更多: 百盛 |
