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急于寻找转型出口
华南某证券公司研究员在接受记者采访时表示，传统百货零售行业面临严峻形势，主要有三个方面原因，第一是电商冲击;第二是中央八项政策及整个市场环境导致;第三个是商业地产供给增多，抢食百货市场。就连中国人民大学金融证券研究所所长吴晓求也曾在公开场合表示，由于电商冲击使得王府井变成了博物馆。在今年股东大会上更有中小股东直言，来王府井的大部分是外地人，很多人更多是把它当成一个地标性的建筑物，实际购物的人反而少。
面对这种形势，王府井也在积极需找转型的突破口。2013年王府井开始启动战略转型，并联合麦肯锡和IBM公司，规划互联网时代的转型战略。2013年年初上线了王府井网上商城，年末推出了王府井 APP 平台和微信服务号并且在北京5 家门店 WIFI 上线。此外，王府井还倡导全渠道建设，进行线上线下“O2O”资源整合;并进行了自由品牌开发，推出自由有品牌“ firstwert”男衬衫，在线上商城、北京市百货大楼和双安商场上出售。
除上述转型外，转型购物中心也被视为将来业绩增长的希望，王府井在湖南、山东、河南等地区签署了新项目，并有计划推进在西安、郑州、佛山的大型购物中心建设和筹备。
前述研究员表示，虽然王府井转型动作颇多，但实际成效待考。基于其老国企基因，拥有特殊的考核机制，诸多转型动作有为了表面业绩作秀嫌疑。另外，王府井控股股东王府井国际通过其全资子公司贝尔蒙特在2013年收购了春天百货，目前，控股股东王府井国际正在筹划相关工作。王府井董事长刘冰曾在今年股东大会上表示，王府井国际之所以收购春天百货是看好赛特奥特莱斯，但目前控股股东是否把上述资产注入王府井还未可知。
作者/来源： 《证券日报》 共2页 上一页 [1] [2] 王府井六家店处于亏损状态 寻转型出路 王府井湛江店开业1年关闭 全渠道转型收效差 王府井“南橘北枳”之痛：湛江店开业1年黯然关闭 湛江王府井百货正式停业 不接地气阻碍“落地” 王府井湛江店开业1年关闭 全渠道转型收效甚微 搜索更多: 王府井 |
