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自身经营问题不少配
送效率低商品价格高是硬伤
凤起店的前身为好又多。2004年，好又多从物业持有方股东之一的杭州机床集团租下地皮后开设超市。2010年，好又多改头换面为沃尔玛凤起店，并按照沃尔玛的运营模式进行了重新整合。
不过，凤起店的运营情况却一直不太理想。家住刀茅巷东新园的王阿姨表示，好又多变成沃尔玛后，东西贵了很多，逛得就少了。王阿姨称，她更愿意坐班车到三四站路之远的乐购新塘店购物。一位凤起店老员工，则从另一方面向记者证实了这一情况，他表示，开店之初，凤起店因定价较高造成大批顾客流失，近两年虽然价格下降，但在顾客心中的形象已定型。此外，沃尔玛的食品安全问题也不少。就在一个月前，凤起店曾因出售涂改补印生产日期的“梦桦”牌海苔味饼干，成为了杭州市食品安全百日严打行动的反面典型。
据了解，沃尔玛凤起店和杭州机床集团签订了20年的租赁合同，目前还有8年才到期，租金每年呈递增趋势。浙江工商大学管理学院副院长范钧分析称，对于毛利不断缩水的超市来说，在市区开店成本越来越大，一些零售企业不堪重负，转战郊区和三四线城市。
运营不理想，租金水涨船高，但沃尔玛连续关停门店，还和不够灵活的配送体系有关。
在零售培训专家、上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才看来，作为全球零售巨头的沃尔玛，主要依靠自身强大的物流和采购能力赢得市场份额，但是在国内，沃尔玛未能发挥自身优势，这让它在和本地超市的交锋中败下阵来。
据了解，在浙江省内，沃尔玛只有位于嘉兴的一家配送中心，门店的有效订单，要由沃尔玛总部向分布在全国的各大供应商集中采购后发往嘉兴，再由嘉兴的配送中心运至省内各个门店，如此一来，门店的缺货不能得到及时的补充。“有时候会长达半个月。”沃尔玛一位内部人士称。相比于沃尔玛，本土超市世纪联华在杭州建有两个大型配送中心，省内其他县市均有配送点，这让世纪联华在配送效率上更胜一筹，据世纪联华杭州华商店的进口商品部经理周君介绍，对于有效订单，世纪联华规定订货商在5天内做出反应，发货后最迟次日便可运至门店。同时，沃尔玛在省内门店数量较少，分摊下来，配送的物流成本要比本土超市更高。(青年时报) 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛如何成功逆袭为屌丝行业中的高富帅？ 沃尔玛，屌丝行业中的高富帅 沃尔玛掌门人：最佳领导者还是独裁者 沃尔玛中国区CEO柯俊贤：坚守“高福澜路线” 厦门SM城市广场一期沃尔玛超市发生持刀纵火案 搜索更多: 沃尔玛 |
