百货转型期 变阵布局
受电商冲击和经济环境影响,今年一季度21家百货类上市公司中,六成出现业绩负增长,中银国际的分析报告认为,百货出现营收萎靡源于整体商业景气度下降。有业内人士认为,传统百货或将被购物中心取代,但也有人不同意此种论调,无论如何,百货都将面对转型期的变阵。
“传统百货有购物中心无法取代的优势,无论什么形式,做过百货再去搞经营都有一个先天优势。” 谭家晖这样认为,佛山兴华商场初开时做的事与现在购物中心做的其实类同,百货发展的过程本身也是过渡到购物中心的过程。
罗志杰则认为,以前百货和购物中心的区别是清晰的,随着大环境的不断发展变化,百货公司的元素也随之丰富,引进超市、餐厅等,现在两者间的界限已经渐趋模糊,业态在相互渗透和影响。
百信广场总裁助理陈华珊表示,购物中心与百货关系并无定势,不同项目应该与商圈匹配,突出特色,在双方定位准的情况下,合作是和谐的王道,这不仅仅是购物中心与百货的差异问题,而在于在不同商圈的竞争力。“购物中心强项在于组合、聚客,百货消费者体验应得到提升,双方的合作应有长期性,一般签约在10年以上,有风险,也更应该具备契约精神。”
案例
异地开店“接地气”是前提
广州的百货业偏本土化,外地百货进驻广州同样面临激烈竞争,但异地开店的王府井百货却一直发展至今。罗志杰分析,王府井百货的成功在于选址与融合,东山口是政府部门所在地,外地人相对集中,定位较北方,有很多北京品牌进驻,与本土百货有品牌错位。同时,王府井百货的本土化也在持续进行,知道如何接地气,抓消费者的心,针对本地市场选品牌,其中一大批品牌因被王府井选中而得以发展壮大。
精彩观点
广州立人达投资管理有限公司
广州大好房地产咨询有限公司
●董事长 总裁盖天佑
百货对房地产开发商来说是双刃剑,百货存在的必要性在于是否赚钱,要全面提升议价能力,组建自己的品牌,使议价能力上下浮动;要有独特竞争力和专业性,不再强调包罗万有,要增加购物体验和愉悦度。成本分析、测算人力等也不可少,中低端层面的销售人员应了解企业的经营状况和赢利点。百货急需改进的地方在于创新型差、依赖性强。
广东海科资产管理有限公司
佛山市海科知识产权交易有限公司
●总经理欧阳志雄
百货其实已经跨越了原本的界限,依附地产商进行合作,类似万达模式,购物不只是购物,而应成为一种生活方式。
广东方直投资管理集团有限公司经营管理部
●总监邱珊
根据百货的所在区域来界定价值,在四五线城市尤有存在的必要,一二级城市则可能受挤压。一级市场百货应走泛百货路线,增强体验型,加入娱乐、餐饮等配套,线上线下互动。购物中心也从百货学到东西,会员活动、商户间联动、管理等,百货精细化管理也是购物中心需要导入。
（新快报记者 朱玲 实习生 陈恺燕 许晓威 武乐儒/文 祝贺/图） 共2页 上一页 [1] [2] 新光百货落子广州海珠新都荟广场 将于9月开业 新光百货进驻广州海珠新都荟 捆绑合作酝酿生机 重庆新光天地预计2016年开业 总营业面积18万平方米 台湾新光三越超级年中庆 满千送百 台湾新光三越年中庆 抽钢铁人代言的单车 搜索更多: 新光 |
