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变革风暴中没有及时应对
百盛东四环店的凋零在一些业内人士看来也是必然的。去年，百盛交出了上市九年来的最差业绩：净利暴跌58.4%至3.54亿元。今年一季度，百盛同店销售下降8%，净利同比下滑34.3%至1.5亿元。一位不愿意具名的营销人士表示，百盛百货一直以为自己是行业标杆，但是没有意识到整个百货业会被冲击得如此厉害，在大变革的风暴中没有及时作出改变，其营销方面的投入也很小，近年来屡现报端的也多是负面消息。
商业专家洪涛说，百盛除了历史品牌积淀和会员资源外，几乎就没有应对未来发展更好的竞争力，没有与时俱进摸索出新的竞争优势，对于未来也没有清晰的定位，百盛的衰退在情理之中，“如今体验型购物中心和社区商业最火，但是百盛对此都没有太多概念，对社区商业认识不够，在社区开拓的店面缺少餐饮、服务等功能，效果不是很理想。”
摩根大通对百盛未来的发展十分担心，其曾经发布报告说，市场份额除了将继续被大型百货商场吞并，百盛门店的旧式装潢、店铺拥有率低、以及续租成本上涨均拖累其业绩。
或可发展买手制百货
商业专家洪涛说，如今注重体验和互动的综合性购物中心与日俱增。根据统计，目前全国综合性购物中心有4000多家，这已经是严重的供过于求，而且购物中心的同质化越来越严重，传统百货转型也不意味着全向购物中心进军。
洪涛称，传统百货业都是联营制和末位淘汰制并行，它直接导致很多百货都呈现出千店一面的状态，品牌雷同是最大的问题。基于这一点，传统百货可以发展成买手制的百货，发展自有品牌，主打知名品牌的买断经营，能引进更多独特个性化的品牌，同时大大提高百货的盈利水平，在零售业相对发达的美国和日本，百货店主要的经营模式是买手制，这使商场的税前利润大多超过35%，最低也在25%左右。另外，朝阳大悦城推广部副总监文娟表示，其实传统百货不一定都要转型为综合性购物中心，商场做得有特色，一样有客流。她介绍说，这方面，国外的梅西百货做得就很不错，“店里安装自助服务机，顾客能够在这台机器上搜索化妆品库存、了解和研究产品功能，以及进行购买。”（北京晚报） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛再关1店 外资百货失意中国市场 百盛北京东四环大郊亭桥店关闭 曾遭锦绣置业多次劝退 百盛关闭北京东四环店 曾遭业主多次劝退 百盛关闭北京东四环店 今年已关三店 业绩尚未明朗 北京百盛又将领取首张环保罚单 搜索更多: 百盛 |
