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高库存阴云不散，波司登日前发布截至3月31日的最新财年业绩显示，公司期末存货依旧高达20亿元。打折只是权宜之计，业内人士普遍认为，提升渠道反应速度是关键。羽绒服企业应加强终端店销售信息的及时反馈，根据日常经营情况，对款式、产量等制订详细的生产计划，“以需定量”的必要性更强。
红商网讯：高库存阴云不散，波司登日前发布截至3月31日的最新财年业绩显示，公司期末存货依旧高达20亿元。波司登方面将库存上涨归咎于“消化能力不足”。不过业内人士认为，减产、打折等手段治标不治本，提升渠道反应速度，以销定产是关键。
库存连续五年上涨
去年9月末，波司登存货达27.03亿元“高压线”，经过近半年的消化，库存依然居高不下。截至今年3月31日，存货量达20.43亿元。波司登投资者关系总监张芸宁在接受北京商报记者采访时坦承，“我们也意识到库存是一个比较大的问题，库存上涨主要由于消化力度不够大”。 并解释称对于去年9月30日库存较高，主要是为下半年销售做准备，提前进行生产，货品还没有发到经销商手中，所以账上存货较高。
记者对波司登近几年的年度财报梳理后发现，其存货自2010年后，连续五年出现上升。巨大的库存严重占用资金，导致波司登的多项财务数据表现不佳。该公司在截至2014年3月31日年度内，收入同比下降11.7%至约82.38亿元，股东净利同比下降35.6%至约6.95亿元。
减产消化库存
羽绒服属于季节性很强的产品，对气温敏感性高，企业若对市场估计过于乐观，备货较多，很容易引起销售困难，库存高企。中投顾问轻工业研究员熊晓坤分析称，受电商冲击，淘宝平台上有大量售卖羽绒服的商家，价格较波司登低，无疑会分流后者的顾客;另一方面，受全球变暖的影响，羽绒服市场需求减少。 共2页 [1] [2] 下一页 存货再破20亿元 波司登如何解决“消化不良” 波司登探索线上线下互动 发力O2O零售布局 波司登去年年盈利7亿元 将发力O2O拓宽在线销售渠道 波司登全年净利润下降35.6% 电商业务收入仅4-5亿元 业绩下滑 波司登发力非羽绒服板块 搜索更多: 波司登 |
