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多数中都集团员工都在思考今后的出路。余杭区劳动保障监察大队大队长陆海燕在接受当地媒体采访时表示，中都旗下有30多个子公司。哪些企业还能继续运作，哪些企业不得不关停，目前还不清楚。对于需要关停的企业，员工最终只能解散，而需要继续运营的企业，员工既可以选择留守，也可以选择离职。
对于员工权益的保障，当地政府在债权人登记点旁边设立了“劳动关系指导组”，以帮助员工解决社保、离职手续等的办理。
目前，法院已查封位于临安的绿野清风、水岸风华、林泉流韵、林临枫园和临平中都广场等处的别墅、排屋、商品房共计200多套，面积达1.5万平方米，另查封相关银行账户、汽车和股权等。
百货“泥潭”
中都集团这个有着1000多名员工，涉及房地产、酒店、百货、物业、典当等多项业务的集团公司，是如何一步步走到如此境地的呢？
很多人将其归咎于仓促进入百货行业所致。开五金建材店起家的杨定国，与多数浙江商人一样白手起家，没有背景的他有着这个团体独有的商业眼光、聪明头脑和无畏魄力。
在20世纪90年代通过五金店赚得第一桶金的杨定国，很快发现了房地产这涉足房地产、百货、酒店餐饮、金融等多个行业的中都控股集团（后称中都集团）陷入困局，为今年以来多次“抢头条”的杭州楼市提供了又一案例。愈发低迷的房地产市场、盲目进军百货导致摊子铺得过大、资金链紧张时依靠民间借贷“饮鸩止渴”，中都集团当下的困局既是偶然事件，也有其一步步走来的必然性。
个更大的商机。1994年，杨定国创建顺达装潢材料有限公司，并于1998年成立杭州顺昌房地产有限责任公司，这个公司就是中都房地产公司的前身。
2000年，刚满30岁的杨定国旗下已有房地产、酒店、装潢三大产业，名下总资产高达1400万元。当时的顺昌地产，在余杭本地房企中，还是一个不太起眼的小角色。不过此前装潢和建筑公司的经历，使杨定国对项目的质量有严格把控，公司的第一个项目顺昌花苑在当地取得了不错的口碑。
后来的中都广场则奠定了杨定国在余杭房地产业的地位。这个投资高达3亿元的大型综合体项目，包含了购物中心、商业步行街、写字楼、酒店式公寓等多种业态，总建筑面积达到11万平方米，被列为余杭市政工程改造重点项目，至今依然是当地商业中心之一。
在成功开发中都广场之后，杨定国先是2002年注册成立浙江中都置业有限公司，2004年成立中都控股集团，正式用“中都”取代“顺昌”，足见中都广场对于杨定国的意义。
2002年，杨定国将目光投向了利润更高的别墅领域。在距杭州半小时车程的青山湖开发别墅项目，总规划面积3000余亩。2005年该项目首次开盘，一期二期已经完成交付，在售房源为四期排屋和别墅。由于拿地较早，据传杨定国在青山湖项目拿地时付出的价格相当低，即使在当下房地产进入低迷状况下，由于有价格调整空间，该项目对杨定国来说依然不算太大包袱。
在大多数人看来，真正改变杨定国从商生涯的转折点，是其2003年开始对百货业的投资。在住宅领域取得成功之后，杨定国将目光投向了百货领域。也许是因为看到住宅领域容易受到调控政策影响，也许是看中百货行业能提供稳定的现金流，杨定国最终决定将宝押在百货方面。
2003年杭州中都购物中心在临平开业，接下来几年杨定国明显加快了在百货领域的投资。中都百货余姚天一店、庆春店、安吉店等分店先后开业。2007年杨定国甚至喊出要在15年内开设45家中都百货的豪言。
不过现实总是残酷的。杨定国的百货之路走得并不顺利。
首先，与住宅业态能够实现快速销售实现资金回笼相比，百货业虽然能够提供稳定的现金流，但投资回报期要长得多，对企业资金实力要求更高，并且对企业在管理和运营方面提出更多要求，这些对于杨定国和中都集团来说都是短板。其次，中都百货在余杭当地还面临着诸多更加强大的竞争对手，那些企业已在百货领域深耕多年，与之相比中都集团在人力、资金、管理层面都显得稚嫩。最后，近年来随着电商的崛起，百货行业受到较大冲击，杨定国显然是押错了行业。
中都百货最新披露的数据显示，2013年1-7月，中都百货营业收入5714万元，亏损698.9万元，2012年同期，中都百货亏损727.8万元。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 中都百货“关停门”后续：9家银行牵涉其中 “中都事件”中小债权人超590 涉及债务总额5.34亿元 “中都”中小债权人达590多人 登记债务5.34亿 中都杨定国涉足百货业败走麦城 摊子过大资金断流 中都资产负债表惨不忍睹 9家银行被套贷款5.2亿 搜索更多: 中都 |
