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红商网讯：尽管湘鄂情公告澄清了收购快播的传闻。但多个线索表明无风不起浪。从我接触的行业人群特点看，互联网行业的保密性是最差的。很可能老板还在这边和对方谈判，消息已经通过某员工出现在了某媒体的端口。这或许与行业有关。互联网的人天生有媒介属性。
消息之快，显然是被管制惯了的上市公司湘鄂情没有见过的架势。这如同，双方刚刚第一次相亲见面，结婚的消息就被人放出去了。
快播内部的人证实，见过湘鄂情的人。谈并购是真的，但还没有确定具体用什么形式收购。收购最大的不确定性在于快播2.6亿的巨额罚款，一旦生成债务，这是一个巨大包袱。
显然主动权在湘鄂情。快播和王欣是被动的，在谈判中没有太多筹码。在这十五天里，快播的各个股东必须得做出一个决定。
3个机构股东的态度很值得玩味。按照快播内部的说法，曾李青退股。周鸿祎一反高调常态并无公开表态，而软银赛富方代表何明科已经离职。这释放出一个信号，机构股东们消极应对，很可能退出。毕竟作为天使投资人，损失有限。
那么接下来，80后的王欣和他的创业团队得独自面对这残酷的局面。快播干了这么几件事情。一是裁掉了1/5的人，毕竟QVOD服务器被关掉了。二是把办公室缩了一半。三是用其他人的名义，额外注册了几个新公司，将与QVOD服务器无关的其他业务迅速装入新公司。四是找合适的收购方。
很多人从湘鄂情角度分析，收购快播这个问题标的，似乎并非明智之举。从资金实力上看，湘鄂情今年一季末账上货币资金只有9288万，短期借款却有2.2亿。大股东孟凯甚至多次质押自己的股份置换现金流。如果收购快播，资金从哪里来？如何解决快播几天内就要到期的巨额罚款？
定向增发也好，资产置换也好，再神勇的投行，也难以在一个星期内搞定。对湘鄂情来说，要收购快播，先得想方案怎么把2.6亿罚款的窟窿堵上。
而从快播的角度看，卖给湘鄂情绝非上策。湘鄂情像一个急红眼要变轨道的赌徒，急切需要一张互联网船票。
湘鄂情的转型逻辑很简单：什么行业最热往那边靠，而非出于对行业本质和可行性考虑。湘鄂情的转型是靠并购实现的。很早之前，湘鄂情就已经开始并购影视、环保标的，与餐饮主业渐行渐远。现在，湘鄂情干脆把名字改为中科云网，与中科院计算所合作，把大数据作为自己未来的主业。
因为快播的增值电信业务牌照已经被吊销，已经没有牌照议价能力。那么快播被收购的价值核心在技术团队、游戏、广告等其他业务。快播若想东山再起，依仗没有互联网资源、互联网思维的湘鄂情，显然成功可能性很小。
倒不如重头再来。（来自：理财周报 丁青云）
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