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管理，决策者重视运用互联网
邓超，从事传统餐饮业二十多年的他还具有计算机专业的出身背景，可谓是传统行业中懂互联网的企业家；他带领金百万在对待互联网的态度上是开放、合作的，是重视与投入：
1，金百万几乎不排斥任何与互联网企业合作的机会，因此拥有丰富的线上渠道，包括但不仅限于团购、人人网、新浪微美食、美食推、淘点点及使用易淘食的外卖系统。同时， 引入ERP(企业资源计划)、OA(企业办公)、CRM(客户管理)、金蝶EAS(企业管理)、视频督导系统等各类餐饮IT系统。
2，金百万拥有自身的线上建设团队，品途网了解到金百万目前有25名技术员工，负责轻级软件开发及硬件维护等工作，如初期的官网、手机App及微信服务号的开发。
3，亲自主导对中高层的管理培训。
金百万的O2O转型与探索很大程度上归功于邓超的决策，他对于商业思考具有前瞻性和开阔的视野，对互联网的深刻认识，这点也是值得很多餐饮企业老板学习的地方。不过，个人主导会存在局限性，金百万虽取得了一定成绩，但最终成效如何还有待市场检验。
品途总结
金百万目前在北京有33家直营店(已放弃做加盟)，据邓超表示，按3公里以内辐射10万人群的标准计算，未来预计共开设90家店可覆盖全北京，到时线上线下一体化的服务能力就更加容易实现了。
品途网认为金百万的O2O之路是：以会员为基础，以大数据为支撑，通过门店辐射+会员服务+线上营销的方式去扩大市场，以更亲民的价格去接近用户，以烤鸭立足品牌传播点，并在传统烤鸭以外的方式去拓展新的盈利途径。它给餐饮企业的启示是：敢于探索新的模式，学会瞄准好的品类、延伸自己的服务，并且企业家自身需要懂互联网。
（品途网 记者 吴梅梅） 共2页 上一页 [1] [2] 数字化促金百万逆势扩张 餐企转型信息化成关键 金百万烤鸭用IT系统管理92万会员 提高营销效率 金百万的“屌丝经济学”：把烤鸭卖给平民，年入7亿！ 金百万：卖大众化的北京烤鸭，年营收7亿 脑白金百万寻孝子，今春揭晓！ 搜索更多: 金百万 |
