红商网讯：被称为女鞋"巨鳄"的百丽国际，旗下其实还有一块非常重要的业务，便是运动、服饰产品经营。在国内多家百货商场的运动楼层，有不少耐克、阿迪达斯的店铺其实都是由百丽国际负责运营的。
依据百丽国际此前公布的截至2014年2月末的14个月全年业绩，期内其运动、服饰业务的收入为166.749亿元，较2013年2月底的140.065亿元同比增长19.1%。相较同期女鞋业务同比5.04%的增幅，这一收入增幅十分抢眼。
在某种程度上，在鞋类业务收入增速明显放缓的大背景下，运动、服饰业务充当了百丽国际业绩“拯救者”的角色。
2010-2013年收入增幅为12%-20%，好于本土运动品牌
与鞋类业务以自有品牌经营为主不同，百丽国际旗下运动、服饰业务目前以经销代理为主，其经销代理的品牌包括Nike、Adidas、PUMA、Converse及Mizuno等。其中，Nike和Adidas两个品牌的销售额占百丽国际运动、服饰业务总销售额的比例约90%。
截至2014年2月末，运动、服饰业务合计占百丽国际总收入的比例为38.7%。较上年同期的35.8%提升2.9个百分点。其毛利率为39.5%，较上年同期的37.2%提升2.3个百分点。
百丽国际表示，集团的运动、服饰业务增速较快主要是由于相对较好的同店销售增长。期内，其同店销售增长约6%，其中单价上升和数量增长的贡献大体各半，运动鞋和运动服两个品类的表现也大致相当。
同时，是由于集团并购的Big Step业务的带动。
2012年3月，百丽国际收购Big Step公司的全部股权，加大在国内运动休闲市场的开拓力度。Big Step是国内一家运动品牌经销企业，在国内市场以经销、销售Nike和Adidas品牌产品为主，拥有600家自营门店。百丽国际认为，该收购将会增强百丽在部分区域市场的战略和渠道布局，而且由于双方业务基本一致，收购后可以产生规模效应，降低采购成本。
当时，由于国内运动、服饰行业的竞争已经白热化，李宁、安踏等一批本土运动品牌已经开始出现存货高企、大规模关店、终端销售折扣的严重情况，因此对于该项并购不少券商机构持审慎态度。但数据显示，该业务的收购效应在2013年开始逐步显现出来。Big Step公司从2013年第二季度开始合并报表，贡献了超过10个百分点的销售增长。
此外，毛利率的提升主要有两个原因，一是行业库存良性化，总体促销环境正常化，折扣率逐步恢复正常；二是品牌商给予分销商更多的补贴和支持，有效降低了产品成本。
事实上，近3年来一批本土运动品牌都处于"水深火热"中，自2011年下半年开始它们的营收和净利纷纷出现不同程度的下滑，终端店铺也大规模关闭出现"关店潮"，这一状况一直持续到今年才有所好转。但百丽国际旗下的运动、服饰业务的销售收入却一直保持了不错的增长。
财报显示，2010-2012年，百丽国际旗下运动、服饰业务的收入分别为90.565亿元、104.121亿元、118.137亿元，同比增速分别为12.8%、15%、13.5%。店铺方面，2011年年底，百丽国际旗下运动、服饰自营店达到4680家，全年净增店铺1025家。2012年年末其数量为5474家，全年净开店794家。
而这与在此期间各大本土运动品牌的业绩下滑与"关店潮"形成鲜明对比。以2012年为例，依据年报数据，领军者安踏体育营业额为76.2亿元，同比下降14.4%；净利润为13.587亿元，同比大幅下降21.5%。同年，李宁、安踏、匹克、中国动向、特步这5大品牌关店总数近5000家，其中李宁品牌关店1821家，匹克关店1323家，中国动向关店1101家，安踏关店590家，特步关店86家。
截至2014年2月底，百丽国际旗下运动、服饰业务自营零售网点数为5925家，其中Nike、Adidas自营零售网点数合计为4878家，PUMA、Converse及Mizuno自营零售网点数合计为1047家。其中，净增零售网点451家。
但需要指出的是，由于新并购的Big Step业务并入，一次性增加500多家店铺。而剔除该因素，同样受累于大环境下的业务调整，其运动、服饰业务期内零售网点数目略有减少。
对此百丽国际指出，出现这种状况的主要原因是：首先，由于个别品牌业务不再经营，期内陆续关闭超过200家的店铺。其次，并购业务整合过程中，集团于2013年第二、三季度对整体店铺结构进行了优化调整，关闭了少量店铺。调整于2013年第三季度末完成，第四季度开恢复了运动、服饰业务的正常开店拓展。
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