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而宗庆后本人还曾表示，目前在关注高新技术产业，2013年下半年，他甚至前往加拿大、美国和英国等地，考察欧美国家的技术项目。
多元化的确能够增加企业的盈利点，并为其增强抗风险能力。娃哈哈的跨界或许有一定逻辑：奶粉、白酒、商场均属于零售业范畴，娃哈哈可借助渠道优势，扩张产品线，甚至与终端打通；教育也与娃哈哈最早立足的儿童市场一脉相承；而技术行业中的生物工程等技术或有助于其饮料产品创新。但问题是，如果涉足领域过于分散和盲目，最终也会得不偿失。
“一家企业要时刻明确自己的核心业务是什么，再围绕核心业务进行投资，”贝恩咨询公司全球合伙人韩微文对《第一财经周刊》说，“我们目睹了很多公司，其强大的核心业务或因判断失误或因过度追求新增长而被过早放弃，失去了大好的增长势头。”
另外，娃哈哈扩张的途径一般是完全自立门户，或采取全资收购，而不是以小额参股的方式先期试水，这也增加了风险成本。
曾经用“民族品牌”非常可乐—尽管这个产品现在已经销声匿迹了—打破百事可乐和可口可乐市场垄断的娃哈哈，在进军每一个新领域时都会提出过于宏大的目标。“转型最常规的要求是要尽量低调一点，”朱宁说，“如果不确定的事情被过度曝光，不仅增加压力，也会影响内部稳定。”
不过朱宁认为，现在断定娃哈哈多元化发展失败还为时过早。“娃哈哈花了30年成为了中国饮料业的领导者，不能用3年时间就说它跨界失败，至少也得再等30年再判断。”
（第一财经周刊 作者 郭苏妍） 共2页 上一页 [1] [2] 窥探“经营之神”宗庆后的娃哈哈商业帝国 娃哈哈多元化之殇 “土豪式”砸钱遭遇瓶颈 宗庆后：娃哈哈不是搞商业地产 是做下游零售 娃哈哈董事长宗庆后：浙商不能做土豪 娃哈哈商业地产亏损严重 杭州叫停城市综合体 搜索更多: 娃哈哈 |
