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M豆巧克力世界亚洲首家旗舰店今天在南京路上亮相，虽然只是试营业，一些细节布置还未完全到位，但是，一种购物中玩乐、玩乐中购物的全新商业零售业态还是通过这个宽大的五彩世界完整地呈现在了世人面前。
巧克力“豆子先生”、“豆子美女”说要来，这回可真的来了。
红商网讯：在伦敦已成为一大景点的“M豆巧克力世界”有了上海版—世界500强玛氏公司旗下的“M豆巧克力世界”亚洲首家旗舰店今天在南京路上亮相，虽然只是试营业，一些细节布置还未完全到位，但是，一种购物中玩乐、玩乐中购物的全新商业零售业态还是通过这个宽大的五彩世界完整地呈现在了世人面前。
其实，M豆巧克力世界在南京路上的闪亮登场，只是南京路、淮海路两条上海最重要的商业街最新一轮商业结构调整提升当中的一个片段。自今年4月9日黄浦区发布信息、启动以“新技术、新模式、新业态”为引擎的“两街”商业结构调整以来，南京路和淮海路上具有“新技术、新模式、新业态”简称“三新”特征的商业不断涌现;而且，随着百联集团、体制外商业也纷纷部署调整计划，向“三新”的转型已成为南京路、淮海路整街几乎所有商家的共同行动，此起彼伏。
南京路、淮海路的商业结构调整，不单纯是新的商业环境和竞争态势下 “两街”的 “自我救赎”，而是有着强大的示范效应。由于这两条商街在上海的地位举足轻重，所以两街其实还承担着另一个责任和使命：为上海商业、为上海产业的发展探路。所以南京路、淮海路的商业结构调整，意义重大。
那么，两街调整中所提出的“新技术、新模式、新业态”是不是就是零售商业发展的一条良径呢?随着实践的推进，随着思考的加深，答案越来越明晰。
商家的任务就是让粉丝尖叫
变，是零售商业的永恒主题。回顾历史，两街也一直是在调整中发展，在发展中调整。不过，相比以往，这一轮的南京路、淮海路商业结构调整注定将更加深刻、更加具有颠覆性。
正如玛氏巧克力，以前在中国的销售主要是进超市，还从来没有在中国设立过独立的旗舰店。而现在，玛氏在南京路开设的“M豆巧克力世界”不仅有品种更加丰富的巧克力豆，还有许多游戏项目，与顾客互动。 “这一轮南京路、淮海路商业结构调整，就是要鼓励产品与消费者互动、鼓励产业跨界、鼓励两街上体制内和体制外企业发展新技术、新模式、新业态，否则调整就会停留于原有水平、停留在传统意义上。今后的零售业一定是跨界的、融合的，包括餐饮业也一定是向着跟消费者发生更好互动体验的方向发展的。 ”黄浦区商务委主任张杰说。
未来的商业，将发生第三次革命。张杰把这三次革命归纳为三个连接：
第一次革命是实现了商店的连接，代表者是沃尔玛。以前农民种地充其量只能实现产出的线性增长，而商业连锁则实现了无限增长;
第二次商业零售革命是实现了产品的连接，代表者是淘宝，产品在虚拟的空间实现了无限的连接;
第三次革命就是产品与消费者的连接。要与消费者沟通，与情感连锁。在张杰看来，以前我们要研究“大众经济”，而移动互联网时代，一定要研究“粉丝经济”，粉丝空前重要。 “对未来商业来说，没有粉丝就等于没有空气，商家的任务就是如何让"粉丝尖叫"，张杰幽默地说。
对于移动互联网时代的 “粉丝经济”特征，商业专家林尚玉也有一番体会，他特别强调“会员”和“粉丝”是两套体系，其中有交叉部分，未来的企业会员体系会越来越淡化， “粉丝生态”却会越来越壮大。粉丝是喜欢你的企业、商品、服务、员工中的全部或部分的那些人，而普通的会员是靠购买建立的缺少情感联系、缺乏个性主张的群体。优秀的零售商必须发展粉丝体系和服务，跟顾客一起玩，也让顾客之间玩起来。
小米的成功就被专家们归因于粉丝的众多，张杰坚信今后的商业不应该是千店一面，而是千姿百态，每一家都不同。以前大家讨论的是B2C、B2B、C2C等等，未来的模式将是“C tome”，满足每个个体的需求。南京路和淮海路商业街高举“新技术、新模式、新业态”大旗启动的新一轮调整，核心就是增加互动体验，改变“注重品牌引进”导向，转向适应消费者主权、个性化店铺、经营差异化的商业模式创新，引入具有独特性、稀缺性、互动性的商业，组合实体商业、网络商业、移动商业等渠道，去赢得更多粉丝。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: M豆巧克力 |
