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“经营书店一半是情怀一半是生意，经营方面我主要靠餐饮维系，以卖咖啡为主。卖书的盈利空间挺小的，这是所有独立书店从业者的困难，我必须要找到更宽阔的盈利空间。”另外，书店以人文类书籍为主，“书店这个空间应该是复合的，越丰富才越有空间，对于读者的吸引力才会更大。”
除此之外，刘二囍在网上积极号召，结集力量，目前书店已经拥有30多位股东。当刘二囍在网上公开书店计划后，便引来身边朋友及陌生人的注资，总共凑了150万元，“股东有同学、朋友，还有网上看到我要开24小时书店的读者和网友，他们有的资助1万、2万元，有的5万、10万，这让我非常感动。”对此他更加坚信，1200bookshop将大有希望。
问题：
转型24小时书店需量力而行
从全国范围来看，书店转型24小时经营已经不算是新鲜事，两年前，大众书局上海福州路店最先开始了书店的“夜生活”。但是良药不能治百病，很多书店都无法真正做到24小时营业，有些甚至仅在周末两天不打烊，走走过场。24小时经营到底能不能成为一个成功的模式？博尔赫斯书店店长陈侗表示，作为同行，会以平常心去看待这种尝试。“通宵营业是一种方法，他们可以借此测试一下市场，但这种方式无疑会面临更大的经营成本，困难很清楚，但并不意味着不能成功。”
陈侗认为实体书店本身已经是夕阳产业，这是无法对抗的时代潮流，24小时营业也不是颠覆性的举措，但前段时间北京三联书店的“不打烊”的确为业界同行带来信心和希望。“书业的颓势是世界性的，我自己的经营理念是回到书业最核心的内容，即传播思想、传播知识。”
学而优书店总经理陈定方表示，1200bookshop的经营方式是独立书店多元化经营的其中一种，是有意思的尝试。“目前全国各地掀起的‘不打烊’热潮似乎已经成为一种时髦，大家都在这方面寻思琢磨。对于独立书店来说最重要的是找到适合的方式，如果把‘不打烊’视作是行业的救命稻草，就太过片面教条了。”
有不愿意透露姓名的业内人士表示，他们曾对读者群进行过问卷调查，结果发现，很多人都希望能够在夜晚有一个落脚的地方。而通宵营业的便利店、快餐店等晚上的生意其实非常好。通宵营业场所如果定位得当是有客源的。
“通宵开店，其实是一种错位经营。我们发现增加的成本都是能够计算的。加上如果书店不大，风险和成本还是能够控制。目前实体书店的思路已经很多元，他们能提供的不仅是书，也可以是咖啡，是巧克力，情况还是乐观的。对于广州来说，越来越多人加入独立书店的经营是一件好事，越做越大才能改变城市阅读的风貌。”这位业内人士说。（南方网） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 1200bookshop |
