红商网 讯：起家民生产业的宝能，1998年伴随福田中港城商品房项目的启动，正式踏入房地产领域。过后的几年里，宝能先后进入物流、酒店、金融等产业；在房地产行业沉寂良久的宝能，于2005年带着深圳宝能太古城 向外界宣告回归。
太古城面世，宝能自此踏上了综合物业开发的新征程，其也在城市综合运营上崭露头角。2009年开盘当日，太古城获得了15亿的销售额。而随着第一家购物中心 宝能all city（南山店）开业，其向全国铺开商业地产 的局面也开始破局。
从2009年开始，宝能拉开了全国扩张的序幕。截至目前，其综合物业开发已进驻华南、华北、华东等七大区域30多个重点城市，向中国经济发展的纵深地带、龙头位置、关键部位同时挺进。
宝能方面透露，在城市及区域布局方面，集团循着中国东部服务业经济高速发展的方向，继续强化东部市场，在东部打造一批顶级的、以服务为主体的商业综合体 ，在北上广深四大一线城市配置40%的资产。此外，力推中西部市场，争取当地市场的主导地位。
“大地产”模式有效抵御行业风险
1992年，宝能的前身深圳市钜华投资发展有限公司首创生态超市 ，为响应政府号召，主导深圳“菜篮子工程；1998年，福田中港城作为宝能的第一个商品房项目启动；与此同时宝能在广州竞拍深业物流集团，进军物流产业；2005年，宝能太古城开工，起航综合物业开发；2010年成功竞拍桔钓沙酒店地块，宝能挺进高端酒店业；2012年宝能 all city（南山店）开业……之后，宝能又将其触角伸向农产品、医疗、教育、养老等领域。
在不同领域的开疆拓土使得宝能现已成为一家以综合物业开发、现代物流、文化旅游和金融产业为核心业务，协同发展绿色农业、健康医疗、教育、养老服务等民生产业的大型现代化综合型集团。
依托多元产业间的联动，宝能综合物业开发能整合其背靠其他行业的优势，创新地产开发模式，为地产业带来新鲜血液。其所领创的“大地产”模式，致力“产城结合、产融结合、产服结合”的整体生活解决方案，提供更多样、更优越的生活体验，与城市共享新的发展可能。
宝能的得意之作——深圳太古城是其“大地产”模式运作的典型例证。太古城的面世为深圳湾区的发展引流各种资源，为区域安装了一台助力城市发展的新引擎，最终促成该区域的发展繁荣，目前该区域已经成为深圳继香蜜湖、华侨城之后的新兴的富人区。“全盘布局，植入产业，长效运营”是宝能在城市发展策略上的思路。宝能方面解释道：“我们注重项目和区域的长期战略发展，绝非简单的盖房卖楼，在考量城市、区域、产业、消费多元发展要素，满足多元需求的前提下，通过宝能集团旗下丰富的产业项目形成聚集效应来保障项目持续运营。”
致力做“城市综合运营专家”的宝能开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅为主的多种业态，并借助集团在商业经营、酒店管理、物业服务等领域的专业力量，整合价值链上下游业态为城市综合物业开创出“开发、经营、管理”一体化的运营模式。
同时宝能提出了水平整合与垂直整合的经营策略。水平整合是指延展物业开发的范畴，拓展金融、现代物流、文化旅游、医疗、教育等高端服务业，是产业的横向整合；而垂直整合是指从地产开发上下游链条即从投资、规划设计、建筑、园林、商业运营、物业服务等打通，比如宝能2012年基于物业开发价值链，进军建筑业，战略重组深圳建业建筑集团。
由此可见，宝能不仅仅是一个地产开发商，其“大地产”理念包含的区域多元化产业布局，能为该区域的经济发展、城市开发带来源头活水，支撑区域发展，实现物业的载体价值。
自2014年3月以来，房地产市场袭来阵阵寒意，量价齐跌，楼市“拐点”论甚嚣尘上，整个地产行业面临转型困境。但宝能的“大地产”模式，大大提高了抵御行业风险的能力。
宝能相关负责人谈道：“最近两年中，一些专注于‘纯地产’的公司遇到了发展瓶颈，进入了地产行业血拼的怪圈。我们宝能的解决办法，是走出“纯地产”开发模式，转而推动产业地产发展，并实行新区战略。产业地产能为物业本身赋予产业的活力，为区域经济带来持续增长。”
尊重“人性”创新价值
宝能地产 的异军突起在于其整体发展理念的超前，宝能相关负责人表示：“依据集团过往的经验，房地产企业的集团级战略必须超前，要敢于对成熟的模式进行改良，甚至果断的放弃。”
宝能在地产开发模式创新上有自己的见解，其将文化旅游产业与城市综合体、都市产业园、现代化社区结合发展，开发城市文化旅游综合体、主题文化旅游园区、城市艺术休闲街区。旗下莱华酒店及度假村、深圳中传集团为代表之作。
其迅速崛起更源自其对待每个产品精雕细琢的态度和对人性价值的尊重与追求。为了不在墙上留下难看的钉孔，宝能在深圳率先引入“挂画轨道”；一年只有10天寒冷期的深圳，宝能也为业主配置地暖；帮助大户型解决wifi无法全覆盖的问题；每一套精装的房子都会在彻底清除甲醛之后交给业主……
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