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跨国企业不敌本土超市有“人缘”
手里捧着3瓶洗洁精，年过八旬的马大爷分析起问题来思路清晰、头头是道。“我觉得乐天玛特跟本土企业竞争，肯定竞争不过。你看，本土企业更了解当地市场，对市场价格的变化也反映得更快，价格调整非常迅速。但是跨国的企业肯定需要层层把关，这样调价过程就降下来了。反正我一直认为，乐天玛特的东西跟旁边几个超市比起来，都要贵一点。我特意比较过，很多生鲜产品，乐天玛特都要贵出1-2元。”
一位业内人士也坦言，作为一家实力足以跨国，并已然在中国遍地开花的连锁超市集团，其现有的经营模式、管理思想、人员培训等模块都已经非常成熟。“乐天玛特的关闭，不完全是地理位置的问题。首先，长春的超市业非常发达，其中，一家与乐天玛特规模相似的长春本土超市龙头企业，已经陆陆续续在长春开了三十几家店，这留给这个韩国零售巨头的市场其实并不大。其次，物流运输成本一直与超市的运营相辅相成，长春本土超市占据主场优势，再加上分店多，所以其所承担的进货、运输成本都会相对较低，而乐天玛特此前在长春一共只有两家，这就是批发的关系，买两个和买30个的折扣肯定不一样，而由于进货成本不同，最终超市货架上待售的终端商品的定价肯定也不同，与本土超市相比，乐天玛特没有价格优势，消费者当然不买账。”
败走长春的 外资超市不止一家
的确，近几年来，长春超市零售业始终在“你关门、我开张”的残酷竞争中书写着坎坷的发展历程，而记者发现，乐天玛特并不是长春市倒闭的第一家外资超市。2004年2月，长春荣德超市被长春市二道区法院查封;2005年3月，长春华普超市突然闭店，百名供货商急讨千万货款;2006年5月，上海世纪联华超市退出长春;2007年4月，乐购超市撤出长春;2007年11月，三家好又鲜集体歇业;2009年4月，华联吉买盛安静离开;今年1月11日，位于新民广场的法资超市家乐福也宣布关门停业。
外来超市接连败走 寓意如何
吉林省社会科学院研究员李晓群接受采访时表示，近年来，中国的城市化进程不断加快，受此影响，中国的商超业也处于一个快速扩张的阶段，而且不单是本土企业，即便是国外大型连锁超市集团也在进行着全国性的战略布局。“长春作为吉林省省会、东北三省的四个副省级城市中的一员，必然会成为各大商超集团布局东北地区的必争之地。但是有一点需要注意的是，这些大型商超集团有的来自其他国家，有的来自于与东北风俗迥异的南方地区，他们以往的成功经验未必适用于这里的消费者。”在他看来，外来大型商超纷纷落败，很大程度上与这种“水土不服”有关。
同样，吉林大学金融学教授丁志国也认为，在与本土企业的竞争中，外来企业输在了不具备“地缘优势”上，“乐天玛特、家乐福这些跨国的连锁超市集团，既然可以把超市开遍全世界，就说明它一定具备先进的经营理念和管理技术。但是在进驻其他城市的过程中，当地的本土商家也会慢慢学习他们的经验，与此同时，本土企业在当地拥有更好的人脉优势和群众基础，同等市场环境下竞争，本土企业显然略胜一筹。毕竟市场的饼就这么大，不可能容纳这么多企业。”
（来源：城市晚报 作者：赵爽） 共2页 上一页 [1] [2] 迪亚初步同意将法国业务出售给家乐福 估值约6亿欧元 家乐福在华网点拓展战略跟踪分析 价格战受挫迪亚法国重归家乐福 家乐福欲收购迪亚法国业务 多模式提振欧洲市场 家乐福收购在法运营的800家Dia连锁超市 搜索更多: 家乐福 |
