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多元化与运营挑战
在地产业务之后，恒大已经投资介入音乐、体育、矿泉水等文化、体育、快消产业以及金融业，未来的百货、影院、超市等可能的发展还将继续扩大恒大的多元化版图。
除去参考万达以自有品牌解决招商问题，在上海易居房地产研究院研究员严跃进看来，恒大通过自有业态做商业地产有出于降低成本、压缩供应链的考虑。“商业地产会涉及到各类业态，需要有比较大的和供应商进行谈判的成本。从恒大成长轨迹看，其对于成本的控制是比较关注的。”
“万达的模式凭借比较强的政府谈判能力，在土地获取等方面有比较低的成本。所以恒大做商业地产，需要压缩供应链各个环节，尽量让各类业态出自恒大内部而非外部引进，这可以降低成本。”
在发展自有业态时，业内对恒大地产此时发展百货、商超的时机和前景也有疑问。今年万达百货频繁的管理层流动普遍被认为是盈利难的表现。而当前零售企业也正面临着整体寒流，有数据显示，4月份全国50家重点大型零售企业零售额同比下降7%，今年一季度这一数字同比增长仅为0.1%。
与此同时，管理团队和经验的不足也将可能成为恒大打造商业地产的关隘。正如恒隆陈启宗所言，“商业地产是一个高经验的东西。”可以合理地推测，对商业地产的理解、认知和人才的补充必定是恒大开拓新主场即将需要面对的挑战。
当然，作为一个商人，许老板发展商业地产必定追求有利所在。换个角度看，恒大的住宅用户就是恒大商业项目瞄准的潜在消费者。可以看到的是，合肥恒大中央广场的住宅产品货量超过2000套，住宅先行的模式或许正可以成为恒大商业地产项目的带动力。(观点地产网) 共2页 上一页 [1] [2] 违约金三千万 金秀贤将继续代言恒大矿泉水 济南518米恒大国际金融中心开建 将辐射华东华北区域 金秀贤与恒大集团解约风波，只是随机应变？ 恒大18亿斩获成都主城地块 还跟踪其他多宗地块 金秀贤、全智贤与恒大解约，各付50亿违约金？ 搜索更多: 恒大 |
