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一家重庆当地负责为富士康做配套的民营企业曾因为投入成本太高而不愿意和富士康合作。而在当时的情况下，该企业获得了70万元的民营专项补贴资金，并且在短短20天内获得了当地银行2000万元的授信资金。
如此优厚的待遇让富士康在极短的时间内就完成了初步布局。而在重庆地区，富士康的规划中除了笔记本生产基地外，还有多项其他有关零组件、镁铝合金材料、智能监测软件开发、LED照明等多项其他项目。此外，鸿海和惠普也在2012年再次携手在重庆设立了打印机的生产基地。
但有时候产业变化之快也许会出乎所有人的意料。
在进入重庆前，富士康得到的“许诺”是：惠普搞了4000万台笔记本给重庆，如果富士康到重庆，将可以获得l500万台的份额，既做整机，又做零部件，条件则是必须把零部件厂商带过来，零部件基地要搬过来。这一提法立马吊起了郭台铭的胃口，当即就把十几个部室主任和四个副总裁一起叫来参与会谈。原本只有半个小时的见面，最后被延长至三个半小时，合作意向基本敲定。
但惠普并没有和富士康成为计划中的好伙伴。除了行业整体下滑外，惠普这几年也在把国内的产能向外转移，一是更靠近市场的日本和美国，二是成本更便宜的东南亚，目的是缩短向客户的交货时间。
“事实上富士康也意识到了这一点，随着转型的需要，富士康园区的形态已经和过去不太相同。”上述台湾分析师表示，虽然笔记本相关厂区生产线进行了调整，但是重庆厂区的其他项目仍然依照各自规划发展。并且，富士康也并不是第一次因为生产厂区的产能出现调整。
目前，富士康在珠三角、长三角、环渤海、中西部地区均有布局。
其中，富士康在大陆的大本营——深圳园区将打造专注于科技研发和电子商务的“五中心一基地”。长三角地区形成了精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系。环渤海地区以无线通讯、消费电子、云计算、纳米科技等为骨干产业。智能手机、平板电脑、汽车零部件、精密模具等业务则转移至了中西部地区。
据了解，为了更好地满足生产需求，富士康近两年来常常使用“分流”的办法，即内部会根据各事业群生产线的订单充裕程度不同，将富余人力调整至订单需求旺盛、人力不足的事业群生产线，以有效提升管理效率，但也因此引发了多方矛盾。
上述分析人士认为，富士康为了要能快速地满足客户的生产需求与自身的成本考量，产线弹性调整以及调动难以避免，但对于基层员工，如何进行有效的分流，降低冲突发生的机会也许也是未来管理中需要考虑的重点。
（来源：第一财经日报 作者：李娜） 共2页 上一页 [1] [2] 富士康高管受贿千万 入围下单均需过路费 长春综合体四年未开工 富士康转型商业地产遇难 长春综合体四年未开工 富士康转身商业地产遇难 长春富士康新天地项目将动工 总投资76亿 富士康母公司台湾员工“加薪“ 大陆员工没份 搜索更多: 富士康 |
