截至去年6月,COACH在北美店铺数目为351家,特卖场193家,北美市场占集团收入70%之多,是全球第一大市场。缩减成本的同时,COACH将增长点放在中国,年增长将在双位数以上。财富品质研究院院长周婷认为,COACH应该注意产品定位以及设计创新,而不是简单依靠关闭表现不佳店铺。
红商网讯:作为美国本土高端品牌,COACH却在北美主战场业绩大幅下滑,并计划关闭70家门店。为了弥补损失,COACH将希望寄托于中国市场。COACH全球CEO Victor Luis告诉北京商报记者:“经过12年的增长,竞争环境及消费者购买奢侈品的态度及方式已发生重大变化。此次关闭的70家效益不佳的门店,虽在短期内会受到一定的挑战,但长远是对公司有利的。”
COACH预期此举产生约2.5亿-3亿美元的税前开支,而此前北美业绩在拖后腿。2015财年公司北美地区同店销售跌幅14%-19%,包含网站收入的可比销售降幅更将达到24%。此前公布的截至3月29日的第三财季数据显示,COACH北美地区销售同比下跌18%至6.48亿美元,此外,COACH在股东日宣布,预计2015财年总收入会萎缩11%-13%。
截至去年6月,COACH在北美店铺数目为351家,特卖场193家,北美市场占集团收入70%之多,是全球第一大市场。缩减成本的同时,COACH将增长点放在中国,年增长将在双位数以上。财富品质研究院院长周婷认为,COACH应该注意产品定位以及设计创新,而不是简单依靠关闭表现不佳店铺。目前,轻奢品牌快速发展已经对COACH构成巨大冲击,如果不从产品和品牌定位入手,可以预见的未来,品牌在中国市场也将面临像奢侈品大牌一样的窘境。(北京商报)
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