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挑战犹存
如今的便利店市场，创新在继续，竞争也在继续。不可忽视的是，目前这种“小而美”的业态发展得如此迅速，目前也吸引了业界纷纷前来分一杯羹。近日，顺丰社区020新型便利店也在深圳低调试水。其便利店名字为“嘿客”，除了承载顺丰站的功能外还有数码、服饰等预购、水电缴费、电话充值等便民服务以及网购线下体验O2O服务，还有一个神秘的金融服务。该新型便利店其主要针对的还是爱网购的人群。
而日前，天虹商场董事总经理高书林表示，目前正在筹建便利店，预计6月开出第一家。高书林表示，由于选址、租金、部署等因素都存在着很多不确定性，只能是按照成熟一家开一家的方式进行开店，先推直营，待发展成熟后，会在全国范围内铺开加盟连锁。
全家便利店在内外资对手的夹击下，完成万店计划并不容易。而全家此次大规模开店的模式倾向于加盟，特别是员工内部加盟。实际上，2010年，全家便利店曾表示在2015年将门店数增至4500家。如今这一期限将近，全家便利店的门店数还不及当初计划的1/3。
而从第一代的传统的普通零售店，到后来出现的24小时便利店，到如今的第三代便利店，除了满足基本需要的食物，现在还有它们便利的商务功能，包括银联消费、快递代收、电影卡、网游点卡、即开彩票、鲜花代订、票务代售、洗衣服务、电话套卡和充值服务、拉卡拉等服务。
众所周知，最近几年来，零售业受商业地产快速发展，租金涨幅过快影响很大，传统便利店盈利越来越困难。业内人士指出，在便利店发展的春天里，便利店企业还需抓住机遇，克服困难，建立独特的发展模式，创新与服务并存，做好属于自己的便利店。
无疑，目前便利店的服务功能性方面比较单一，只能交水电费、羊城通充值等，未来希望增加如代购票务服务、网购服务中转站等，也可以增加一些特色咖啡吧或酒吧，晚上在社区活动时可以有个地方聊天，让便利店成为社区生活资讯中心。
分析人士指出，今后人们逛便利店，与其说是买东西，不如说是进入一个社区中心，在那里获取和生活相关的社区资讯以及便民服务。换言之，今后的社区便利店，很可能变成一个社区的信息枢纽—人们在这里逗留、消费、社交，休闲的味道远胜于买东西。
而随着电商的冲击，各种线下零售商纷纷布局线上，同时布局全渠道战略，期望通过线上与线下的联动，带来业绩的提升。坐落于城市各大角落的便利店，最不起眼却最贴近消费者，这种特性使得大型零售商看到了新的商机，随着线上线下融合的020战略的相继推出，小型便利店成为020全渠道的最后一环。
此前唐久便利店已联手京东，红旗连锁也已跟苏宁签订了O2O协议，与此同时已经有许多便利店开始尝试做电商，对于全家来说，最头疼事情就是不懂互联网，此前全家在“最后一公里”上采用的是自提模式。
不管老牌便利店品牌、还是大型零售商亦或是“跨界”大佬们，在“小而美”市场的拼杀将越发激烈，而谁能真正分一杯羹尚未有定数。而对于全家来说，在扩张方面如何提速已经迫在眉睫了。
不可忽视的是，对于全家来说，能开多少家，现在谁也不好说。因为要在全国各地开便利店还有一个难题就是商业环境。比如说在申请各项执照方面，国内很多省份很严格，耗时长，成功率也很低。因此，全家如何打通国内众多省份的市场，可能还得费不少功夫。(中国商界) 共2页 上一页 [1] [2] 迎接世界杯 日全家便利店百万店员全体着日本队队服 台湾特产借全家便利店进军内地 首批已运抵 全家下月进京 与7-11、罗森短期难现抗衡局面 便利店大鳄全家下月进京 与7-11罗森短期难现抗衡局面 一天销售30万份 盒饭“拯救”了全家便利店 搜索更多: 全家 |
