根据该方案，自今年4月1日开始，将分三阶段完成华润万家对乐购的整合。第一阶段到今年年底，华润万家正式实施落地整合，包括人员、资产的调整对接，以及将乐购现有的TEA系统纳入华润Cherry管理体系。第二阶段是到明年的3月底，对第一阶段的管理体系整合成果进行调整优化，并改善乐购门店经营状况。第三阶段是从明年的4月份开始，乐购所有门店将陆续进入换装重新开业阶段，预计到2016年3月底完成。

　　红商网讯：5月29日，华润万家母公司华润创业公告称，其与英国Tesco签订的合资协议已获中方相关部门的批准，双方在5月28日完成筹组合资企业。

　　新成立的合资企业销售额预计达到100亿英镑，约950亿元。据悉，资产整合的启动已于今年4月开始，整个过程将历时两年，如果进展顺利，到2016年4月，Tesco中国旗下135家“乐购”门店会全部改为“华润万家”，“乐购”的资产、人员和管理体系将全盘纳入华润系统。

　　业内人士分析，良好的现金流及客户资源是华润系金融业务的重要基础,但零售业务“赚钱难”在近两年越发凸显，大规模收购整合是维持零售板块持续增长的关键动力。

　　在新合资公司成立前半年时间，华润万家分三个阶段逐步完成此收购项目融合规划，包括前期基础了解、中期巡店;去年底到今年3月底，华润万家对乐购做出了最终的人员甄别、融合、减亏方案。

　　根据该方案，自今年4月1日开始，将分三阶段完成华润万家对乐购的整合。第一阶段到今年年底，华润万家正式实施落地整合，包括人员、资产的调整对接，以及将乐购现有的TEA系统纳入华润Cherry管理体系。

　　第二阶段是到明年的3月底，对第一阶段的管理体系整合成果进行调整优化，并改善乐购门店经营状况。第三阶段是从明年的4月份开始，乐购所有门店将陆续进入换装重新开业阶段，预计到2016年3月底完成。

　　按照华润万家的规划，乐购全国门店将分区域分阶段融合到华润的管理体系中，最先在华南实施，乐购华南拥有16家门店，届时纳入华润万家华南区域，华北、华东等地依次推进。

　　根据此前协议，乐购将把在内地经营的134家门店及19家购物商场注入合资公司。与多数零售商以租赁物业迅速布网不同的是，乐购一直秉承从前端土地开发、商场建设、后期装修与经营全产业链投资的零售商。

　　“这将在账面上增加新合资公司的赚钱难度。”一位投资机构分析师表示，“重组资产本身就会有一定程度的损耗，如果重组增效不能及时体现，短期内反而会拖累华润创业业绩。”

　　华润集团内部人士表示，零售业将是未来几年的重大挑战之一。“零售业务占据华润创业65%的收入来源，且是支撑华润创业甚至华润集团规模的重要板块。零售一旦收入下滑会影响整体规模，但要在保持规模的前提下还要保持之前的赚钱能力，显然越来越难。”(超市周刊)

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