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难 有出路
1994年进入中国市场后，以高端定位的百盛开始一路扩张。在九洲远景商业管理机构管理咨询中心总经理胡进看来，百盛初期选址的不谨慎为日后发展埋下了隐患。在北京，百盛挑选的复兴门、太阳宫和东四环店较为孤立，周边商业氛围不浓厚，自造商圈并逐渐培养起来较为困难。孤立商圈无太多随机客流会造成销售压力。
在二三线城市，百盛虽挑选了主流商圈，但多数处于边缘区位。目前，百货业整体处于调整阶段，从短期来看，百盛近来关闭业绩不佳门店止损是明智之举。不过，在长期战略调整转型中，百盛仍未有太多改变。百货门店的变革之路仍在持续，一部分品牌选择加大餐饮、娱乐等体验型业态进行购物中心化转型，还有品牌彻底放弃百货形态转型购物中心。不过，太阳宫店不便的交通区位和商圈氛围让百盛的转型之路进入死胡同。
在一位商业专家看来，如果选址转型购物中心，品牌商装修、消费报批等成本陡增，依照目前客流和营运状况招商会更加困难。如果加大餐饮、体验业态比例，商场面积有限、改造难度不小，回报时间更长。商业地产专家王永平认为，百盛太阳宫店转型会比较吃力，现阶段还没有好的出路。据媒体报道，太阳宫店为百盛的自有物业。由于商业前景黯淡，百盛将目光转移到了物业升值层面。
作者/来源： 北京商报 共2页 上一页 [1] [2] 百盛还能起死回生吗? 解读失败：外资百货第一店百盛的“中国劫” 百盛商业遭遇空前困局 中山兴中广场百盛百货及幻彩摩天轮开业 百盛商业困局：两年关六家门店 净利润下滑近6成 搜索更多: 百盛 |
