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据了解，早在2001年，玉林生活广场11800元/平方米，2012年狂涨至98900元/平方米。2002年，蓝色加勒比港湾11494元/平方米，2012年涨至83950元/平方米……蓝光历年开发的商铺平均增值达6倍，最高增值近10倍。
实际上，这就是蓝光地产集团开发的第一代社区商业，如今再回头去看，它们不仅为周边的广大居民带来了生活便利，更为很多投资者赚取了较高的回报率。
蓝光地产集团前述品牌部负责人还透露，公司未来打造的“红街”项目均在高密度刚需住宅聚集区，大量常住人口确保了消费基数，蓝光商业都是“人气等商气”，也将为这座城市注入全新的商业和休闲生活氛围。
蓝光地产集团总建筑师郭震介绍，公司正在推出的“生活家”系统服务标准，将由居家服务体系、健康服务体系、文教服务体系三大体系组成，而“红街”将是居家服务体系的核心。
“大家可以看到这里有社区金融超市、便利店、蔬果超市，还有医药、餐厅等，更重要的是蓝光将对这些基础商业设施进行针对性补贴，为的是蓝光社区第一个客户入驻前就可以看到。”郭震补充说，这是一个将会融合互联网思维的新型社区商业模式，将彻底告别传统的商业地产发展模式。
目前，蓝光地产集团已经进军青岛、长沙、重庆、无锡、昆明等全国核心城市，按照蓝光地产集团品牌部相关负责人的介绍，公司将会把自己成熟的商街开发经验复制到全国。
实际上，成都休闲商业文化已经引起了各地人的向往，蓝光通过全国一系列“红街”的开发，实际上就是想向全国各地推广成都的生活方式。前述品牌部相关负责人说，蓝光会根据各个城市的气候条件、消费习惯，对当地的“红街”、“耍街”加以“改良”，以便更适合当地人的胃口。
试图叫板商业综合体
来自上海易居房地产研究院的统计数据显示，截至2015年，预计成都的城市综合体体量超过2500万平方米，位居TOP20城市第一位;昆明、西安接近2000万平方米，分别位居TOP20城市的第二、第三位;沈阳和合肥接近1800万平方米，分别名列第四、第五位;重庆接近1700万平方米，名列第六。
当前，国内的城市综合体遍地开花，然而，缺乏前期定位、业态布局不合理，招商运营欠佳、投资收益不高，人气缺失等诸多问题，成为越来越多的大型综合体所面临的尴尬现实。
有业内人士认为，尽管高比例自持商业物业、单盘平衡资金流、先卖住宅后做商业等操作思路能够带来品牌效应和滚动开发，也能够给消费者带来良好的体验，但战线过长一直考验着这种模式未来发展的可行性。
蓝光地产集团前述品牌部相关负责人表示，“红街的半径规模一般在1000~3000米，整个住区规模在50亩左右，整体定位为打造与区域文化相匹配的、特色鲜明的、具有主题灵魂的街区商业体，包括独栋商业、地下商业、社区底商三种商业产品，以及主题商业街、生活广场两类建筑形态。”
按照蓝光地产集团的 “红街”战略规划，在“红街”价值体系中，将标配有鲜蔬配送、社区餐饮、社区金融、社区超市、社区医药、棋牌茶楼、干洗缝补、美容美发等八大业态，红街将从日常生活层面引导社区商圈消费。
锐理数据平台品牌营销中心总经理郭洁向记者表示，“街区商业永远不会没落，它有着较大的便利性。从地产开发的角度，主打街区商业，能够形成差异化竞争，还有助于产品的划分和销售。”
另外，蓝光地产集团的“红街”系列品牌将首创社区商业阶段性自持模式。据前述品牌部相关负责人介绍称，在蓝光商业打造的品质项目中，几乎有20%~30%的自持商业体量，通过蓝光专业化自持管理，让商业项目顺利开业经营;公司承诺项目交房一年可实现平均70%以上的招商率，公司将投入巨资对旗下商业项目进行商业定位，制定发展计划。
蓝光地产集团副总裁杨斌还向记者表示，从开发模式上看，蓝光隆重推出街区商业是为了实现差异化发展，亦是捕捉了商业地产开发的未来方向，街区商业或成电商有力的竞争对手。(每日经济新闻 杜冉乐) 共2页 上一页 [1] [2] 蓝光地产打造社区商业品牌“红街” 规模在50亩左右 蓝光地产打造“红街” 欲以社区商业突围传统商业困局 成都土地市场昨日三连拍 恒大、蓝光等抢食黄金地块 商业地产年薪之战：蓝光地产130万招商业地产总经理 蓝光斥资9.2亿再夺苏州两地块 加速全国战略布局 搜索更多: 蓝光 |
