红商网讯：中国经济时报记者日前从沃尔玛中国获悉，2014年将计划再新开约30家高质量的商场及配送中心。此外，沃尔玛2014年将继续投入5.8亿元人民币用于超过55家门店的升级改造，提升商场营运及顾客的购物体验。

　　布局三四线城市

　　虽然沃尔玛仍在做减法，但沃尔玛持续扩大中国市场的战略并没有改变。

　　沃尔玛中国相关负责人向记者证实，2014年的开店计划是延续去年10月宣布的三年发展计划的重要一步。去年10月，沃尔玛宣布将加速在中国的发展，2014年—2016年将设110个新址，包括商场及配送中心。

　　值得注意的是，沃尔玛的中国战略正悄然发生改变，记者从此次沃尔玛列出的开店地点发现，沃尔玛既保持了一二线城市的覆盖率，同时又开始重点布局三四线城市。

　　“随着中国经济实力的增强，诸多行业在华市场空间均较大，零售业也不例外。沃尔玛作为国际零售巨头之一，也会重视对业绩贡献较大的中国市场。沃尔玛对于中国市场的发展策略在于继续增加门店数量、改造、优化布局等。中国三四线市场零售业布局并不完善，或是沃尔玛的布局重点。”中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉记者。

　　不过，有业内人士分析，三四线城市的竞争对手多是省级的商业巨头，受地方保护严重，虽然沃尔玛最大的优势是集中采购，但对于大的供货商来说，到达三四线城市，基本上沃尔玛的产品价格优势也会失色。

　　杜岩宏则表示，在零售业态内，电商的冲击是不言而喻，因此沃尔玛新店一定要从产品结构或者服务等多个方面对消费者有吸引力。

　　另外，最受关注的山姆会员店业态也有开店计划，在今年的开店规划中，沃尔玛将新增山姆会员店共2家，分别位于湖北武汉和江苏常州。其中，常州是沃尔玛首次在二三线城市设立的山姆会员店。

　　沃尔玛的野心

　　作为国际化零售巨头布局三四线城市，沃尔玛是第一家。沃尔玛此举无疑透露了预做中国零售业老大的决心。

　　其实，从近年来沃尔玛频繁布局电商领域到将门店开到三四线城市来看，沃尔玛的意图已经很明显，是想将沃尔玛打造成为电商、实体店相结合的全球领先的多渠道零售商而努力。

　　“虽然沃尔玛关店的声音也不绝于耳，但不同的是沃尔玛在关店的同时却坚持开店，其外资霸主的地位并未动摇。”一位业内人士分析，近几年沃尔玛在集中采购体系、简化业务流程、强化供应链等业务上的升级已初见成效。

　　据前不久由中国连锁经营协会发布的2013连锁百强显示，沃尔玛在超市业态中的排名超过联华超市，跻身前三。去年在包括百货、餐饮和超市在内的连锁百强销售额增速首现个位数增长时，沃尔玛销售增长率高达24.5%。

　　另外，即将履新的沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤宣布沃尔玛将继续投入于物流网络建设，他说：“高效供应链不但是零售业务成功的基础，还有助于保障商品品质和质量控制，强化食品安全，降低成本，优化库存，并最终惠及消费者。”

　　中信建投产业研究院零售行业研究员阮百欣告诉记者，“自从2013年沃尔玛中国管理层进行了调整后，沃尔玛在华的发展战略发生了明显的改变。沃尔玛提出关闭一二线城市的大卖场的同时，还将以另外一种方式积极布局中国市场，即加快山姆会员店的开店计划;此外，沃尔玛还提出电商发展优先选择的三大战略。”

　　不过，杜岩宏认为，沃尔玛目前仍面临三大困境：一是竞争模式方面，沃尔玛此前依靠门店数量和核心商业圈抢占市场，并不过分注重单个门店效益，如今在租金、人力成本上升的背景下，这一竞争模式劣势凸显;二是电商方面，沃尔玛经营的一号店在体量、竞争力上面与淘宝、京东等有一定差距;三是品牌形象，近年来沃尔玛食品安全事件不断，品牌形象遭受一定负面影响。

　　“沃尔玛一方面需要重建高效供应链优势，利用全球规模优势缩短流通环节降低采购成本，以及进一步提高沃尔玛在中国的物流配送效率。另一方面，采取积极的本土化战略。在运营的每个环节坚持积极的本土化活动，尽可能融入当地的环境，迎合当地消费者需求，培养当地居民对自身品牌的忠实度。只有坚持这样，才能在本土超市日益强大的市场竞争中保持优势。”阮百欣表示。(来源：中国经济时报)

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