“红旗连锁有一整套整合资源的方法，是否兼并重组考虑更多的是能否维护红旗连锁的良性发展，获得最大效益。”曹世如在年度股东大会上说，与其耗费精力、财力跟风兼并重组，不如集中力量，全速稳增新店，“更适合公司目前的发展。”
另一方面，作为中国西部地区便利超市之王，红旗连锁的扩张版图一直备受关注，超强的门店复制能力，也被看做是其快速发展的法宝。一直以来，资本市场对红旗连锁是否走出四川、跨省发展有过多次猜测。
“即便红旗连锁目前已开设1500余家超市，覆盖面也多以大成都范围为主，”曹世如对此正式回应道，“成都以外地区目前仅有眉山、资阳、简阳、内江、德阳设有红旗连锁超市，因此四川省内还有非常广阔的市场空间。”曹世如十分坚定地表示，红旗连锁未来发展还是以加密成都门店和向四川省内二三线城市下沉为主。
值得一提的是，2013年底，为了完善对成渝高速沿线二、三线城市的门店布局，红旗连锁已投资200万元设立简阳子公司。在曹世如看来，红旗连锁进入简阳市场，有利于充分利用公司强大的配送能力，并通过各种业态的门店满足简阳当地不同消费者不同层次的需求，扩大公司的营业额和盈利，增强公司在便利连锁行业的领先地位。
而在深耕本地市场的同时，红旗连锁亦加强对自有品牌商品的探索。
目前，红旗面包、包子、馒头等红旗自有品牌商品销售占比正稳步上升，2013年年报亦指出公司正积极开发自有品牌商品。依托高效的物流配送及销售网络，公司在壮大自有品牌商品同时，新的食品加工项目筹备工作也在顺利进行。
对此，曹世如亦有自己的看法，“红旗连锁此前对其他领域也有所涉及，但经过认真思量，我们决定未来还是专注于红旗连锁自身擅长的主业。”
此外，业内人士普遍指出，加大自有品牌的探索，有利于其提升毛利率。同时也意味着红旗连锁已从单纯的商品销售逐渐向上游产业延伸，开始从生产到销售的全产业链条发展。
未来业绩空间可期
2013年，红旗连锁实现了其业绩不变脸的承诺。在股东期待的眼神中，曹世如亦在本次股东大会上低调表示，未来业绩空间可期。
值得注意的是，受宏观经济、八项禁令等因素影响，零售业整体发展趋势放缓。红旗连锁依然保持逆势中稳步向上，在年初出炉的“2013年中国连锁百强”榜单中，高居其位。
2014年尚未过半，红旗连锁已在多个领域做出尝试。4月23日，红旗连锁与苏宁云商正式签署战略合作协议。根据协议，双方将实现电子商务平台的无缝对接，打造四川地区最具优势的O2O平台。而红旗连锁对电商的拥抱，并非体现在与苏宁合作这一件事上。4月25日公司投资者关系活动中，曹世如透露，公司正在与京东、腾讯等一些大的电商洽谈合作，将做到资源相互整合，扩大销售渠道。
此外，4月29日，四川省盐业总公司成都分公司（成都盐业）与成都红旗连锁战略合作签约仪式举行。在未来的合作中，双方将优势互补，在红旗连锁超市中设置盐业专柜，调整盐品消费结构，加大低钠盐、螺旋藻盐、国外进口盐、果蔬清洗盐、日用洗化盐等高附加值盐品的宣传促销力度。业内人士亦指出，此次合作有助于红旗连锁多元化经营的尝试。
5月25日举行的红旗连锁博友创新创意互动会上，众多博友带着鲜活农产品、节能环保、O2O整合等精彩项目与红旗连锁管理层积极互动。最终，希谷农场、秘制卤菜和泸州晚熟荔枝3个农产品项目以安全、生态、美味脱颖而出，赢得人气大奖。下一步，这些农产品有望走进红旗连锁销售，丰富红旗连锁的商品品类。
万变不离其宗。除却积极、稳妥地推进互联网战略等，红旗连锁的核心竞争力依然是靠其“商品加服务”的差异化策略，提高顾客对社区便利超市的忠诚度。
截至目前，红旗连锁已开展公交卡消费和充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、机票代售、自来水费代收、火车票代售、汽车客票代售及取票等40余种增值服务。
2013年年报显示，公司在报告期内实现了增值业务营业额近33.55亿元，比上年增长39.26%，收取服务佣金2079.39万元，比上年增长43.96%。而在增值业务领域，红旗连锁保持了高速增长。2014年一季度，红旗连锁增值业务佣金实现600万元，同比增长约20%。红旗连锁已在成都市及周边形成蜂窝式门店网络,为增值业务的推广提供良好的基础,未来增值服务将成公司的一大看点。
业内人士指出，我国已进入便利店快速扩张及对传统超市的替代期，便利店业态预计将长期景气，未来还将会有更多类型的电商和服务型业态与便利店全渠道融合，加速便利店商业模式创新。
而从目前实体零售全渠道转型实验看，红旗连锁因把握社区生活入口、与电商在品类、客层、物流上互补明显，已经走在实体零售向移动互联转型的前列。此外，作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业，在打造本地生活入口过程中具备一定稀缺性，与交错业态融合产生的新商业模式，有望提升公司客流与销售。
（每日经济新闻 文/王大可）
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