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红商网讯：“红星地产今年将投入2000万元，专门用于北京爱琴海项目的营销活动。”近日，红星地产执行总裁、红星商业地产副董事长张华容在接受记者专访时表示。
作为红星美凯龙跨足商业地产的首个旗舰项目，北京爱琴海购物中心曾被视为红星美凯龙转型的重要标志，红星商业更是曾经宣称将在8年内复制100个爱琴海购物中心。但这个具有标杆意义的项目近日却深陷舆论漩涡。
北京爱琴海在定位上以巨量配套餐饮为主，试图与邻居百盛共同打造“零售+配套”的共赢模式，然而，在百盛客流不断下滑的影响下，北京爱琴海也遭遇了意料之外的困局。
记者近日实地探访时发现，项目开业仅仅半年，已经有2家餐饮店面在一个月前关店。而其他维持运营的商家也表示，客流情况不容乐观。
对此，红星地产方面已经展开积极自救。张华容表示，北京爱琴海项目今年的工作重心将从招商转向运营。“一方面，红星地产在积极与属地政府协调，争取改善现有交通方面的缺陷。另一方面，对于商场内部的业态也在进行相应调整。”不过，一些业内人士告诉记者，受制于项目的选址商圈不成熟、商业建筑动线设计缺陷，以及交通不畅导入客流较差等因素，爱琴海项目要摆脱目前的惨淡困境，依然道阻且长。
运营半年“有点冷”
作为红星美凯龙首个商业项目，爱琴海购物中心选址位于北京市朝阳区太阳宫区域，试图打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲、儿童体验等为一体的城市时尚生活中心。
在“邻居”百盛的帮衬之下，爱琴海购物中心从规划时就决定打破行业惯例，不以传统百货业态为商场主业，而是以13万平方米的体量主攻餐饮业态、儿童体验业态、娱乐休闲等。商场开业时引进了60家餐饮品牌，占据了2万平方米的空间。
尽管这种招商策略在业内不乏争议，但市场最初还是表现出了极大的认同，张华容告诉中国房地产报记者，开业的招商率“达到了92%”。
“如此定位，团队考虑的是整个商圈的错位经营。爱琴海与周边的云南大厦酒店、百盛百货、大中电器等商业项目都有地下通道相通，整体来看就是一个城市综合体。”张华容表示。
然而开业半年之际，记者实地探访却发现，商场目前的经营情况着实“有点冷”。
记者到访的当天，正赶上一场青少儿英语电视大赛活动在一楼中庭举行，除了参赛的孩子和家长外，围观群众极少。“平日里人更加少，每天发出去的传单数量，也不超过100份。”该活动的主办方工作人员告诉记者。
与此同时，记者在中庭周围的店铺随机走访发现，鲜有人流驻足购物。一家服装店的工作人员表示，尽管衣服定价不低，每月的营业额收入也很难超过10万元，比同业水平偏低。另一家眼镜箱包店铺的销售人员也告诉记者，店铺营业额一直低于每月10万元。 共2页 [1] [2] 下一页 北京爱琴海运营半年“有点冷” 将投2000万“自救” Pororo主题乐园22日于北京爱琴海购物中心开业 爱琴海购物中心陷入商圈魔咒 培育还需多久？ “主力店”百盛客流稀薄 爱琴海零售部分动力不足 百盛客流难共享 爱琴海MALL巨量餐饮模式遇阻 搜索更多: 爱琴海 |
