红商网讯：5月9日晚间，宝龙地产集团披露，2014年4月集团合约销售额及合约销售面积分别约为5.23亿元及5.59万平方米。
截至2014年4月30日止四个月，集团合约销售总额及合约销售总面积分别约为20.17亿元及23.91万平方米，同比分别增加约32%和15%。
据宝龙地产集团总裁许华芳介绍，“今年宝龙货值比较充足，目前有250亿以上的可售货源，对完成120亿的年目标有信心。”另外许华芳还透露，接下来还将继续加大在上海的投资，今年的投资总额一半以上将放在上海。
另于5月8日，宝龙集团在上海召开招商大会，执行董事兼宝龙商业集团总经理施思妮介绍称，商业方面分为两条线，其中作为宝龙标杆项目的七宝城市广场会在明年推出。
之前宝龙还就宿迁、盐城、李沧、即墨四个城市的宝龙城市广场就引入大商集团签订了战略合作协议，许华芳称，并未有大规模整改动作，只是纯粹招商合作。
许华芳还披露，未来不仅止于上述四家店，会在山东、江苏两省与大商开展更广泛合作，甚至不排除一起实现项目整体合作。
回归一线
宝龙最新披露月报显示，首4个月，集团合约销售总额及合约销售总面积分别约为20.17亿元及23.91万平方米。
而历史数据显示，2013年首4个月，宝龙实现销售金额及面积分别为15.26亿元及20.77万平方米。两者分别录得同比增长为32%和15%。
在年初，宝龙定下今年的销售目标为120亿元。联系到近期多个城市出现房价下跌，市场销售转冷，许华芳回应称，“(120亿的)目标比较保守，信心也比较足。”
许华芳介绍，在城市布局上，不同城市供需关系不同，有供大于求也有供需关系更为健康的城市，而宝龙的产品大部分位于较为供需较为健康的城市。
同时他还指出，宝龙目前拥有的货值为250亿以上，考虑到去化率，对完成年目标有信心。
在投资方面，许华芳透露，接下来在上海的投资会继续加大。事实上，许华芳明确表示，“前年开始聚焦长三角山东福建五个省，以上海为第一中心，今年投资力度一半以上放在上海。”
事实上，最近几年宝龙一直在调整，为实现战略布局上从三四线城市向一二线城市转变。
据介绍，公司过去的投资方向都以二三线城市为主，从三年前开始关注到一二线城市。“三年的时间，公司的资产结构已经调整为一二线城市占比较高的水平。”许华芳称，“今年上海部分的销售占30%，天津、杭州、厦门占40%，也就是说这四个一二线城市占了全部份额的70%。”
商业路径
在项目销售外，宝龙的商业经营也有朝一二线城市调整，不过与项目销售部分也有区分。
许华芳坦言，做住宅开发和商业运营的思路还是很不一样，“这两年在公司内部，希望把(负责住宅开发和商业运营的)两部分人尽量割裂得越开越好。”
目前宝龙的商业运营分为两条线，据施思妮介绍，一条线是传统的宝龙城市广场，还是停留在原来的二三线城市；另一条线则是布局一二线城市，做社区型商业还有精品项目。
“去年上海曹路是第一个社区型项目，这一块会更多考虑品质；另一块是标杆项目，明年会推出七宝项目。”
据悉，七宝项目是宝龙于去年12月摘得上海七宝生态商务区20-02、21-02地块，处于规划为打造为集购物、休闲、餐饮、娱乐、酒店及现代商务于一体的特色型体验式购物中心。项目规划建面近40万方，预计2016年开业，并将作为宝龙上海总部。
另于4月28日，宝龙还就宿迁、盐城、李沧、即墨四个城市的宝龙城市广场就引入大商集团签订了战略合作协议。
资料显示，大商集团作为全国最大的百货商业集团，独创了“麦凯乐”、“新玛特”、“千盛百货”等多业态、多商号经营模式，形成了全国商业乃至世界商业“多业态混合制发展模式”，200多家大中型店铺覆盖全国14省70多个城市，2013年销售规模突破1500亿。
对选择大商集团进行合作，许华芳解释称，宝龙在五年前做购物中心同时也有做零售，彼时有做四个百货公司，但在前年就叫停了零售的大发展。
“需要集中精力把我们的商场管好，把商户维护好。”许华芳介绍，去年跟大商接触上，双方达成合作意向，“从定位角度上，四个商场都是中档偏高档一点点，跟大商的定位是比较一致的。”
同时许华芳还回应，同大商的合作并不会在商业线上进行大规模整改。“纯粹是招商合作，我们希望跟大商的合作这是第一步，未来在山东江苏两个区域，能更广泛合作，甚至一起实现项目整体合作。”
基于此，许华芳还明确，跟跟大商合作的背景是不会做自己的零售品牌。
（观点地产网）
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