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寻找新的“出海口”
靠低廉劳动力和大规模生产赚取微薄的“代工”利润，这条路越来越难走。如何找到新的“出海口”呢?
海外电子商务是突破口之一。贝尔莱德电器总经理梁永健告诉本报记者，其挂烫机的出口额今年一季度同比增长接近20%，主要得益于海外电子商务收入增加，现已在新加坡、中国香港、中国台湾、日本、美国、英国、德国、澳大利亚、越南、缅甸和俄罗斯开展电商业务。
梁永健上周刚去了新加坡，贝尔莱德在那里设立了一个从Facebook“引流”的团队，来支撑海外电子商务的发展。 “去年铺设发货、售后网络，预计今年出口额可以增长接近50%”。
“通过电商在海外打响自己的品牌，才是关键，”梁永健说，正如几十年前的日本、韩国企业，现在轮到中国企业站在世界舞台上，“我们追求的不只是销售额，还有价值。”
彩电巨头创维也在加大自有品牌出口的力度。创维海外业务负责人孙伟中向本报记者透露，创维在印度、印尼、菲律宾、泰国、越南推“Skyworth”品牌。“我们最近在做一些大项目，7~8月份启动。今年一季度，出口额增长20%，预计全年可以达到40%~50%”。
孙伟中坦言，“美国退出QE，新兴国家货币面临贬值压力”，印度、印尼、菲律宾的货币去年都有所贬值。创维打自己品牌，并往中高端走，防范当地货币贬值带来的亏损风险。
在国际市场打自主品牌，是一条艰辛的路。格力海外业务负责人认为，“长远看，中国企业必须提升全球范围整合资源的能力”，包括制造、开发、财务、渠道、供应链的资源，才能适应国际贸易瞬息万变的环境。
跨国收购，是整合全球资源的重要手段。最近几年，海尔在海外并购上接连“出手”，先收购了三洋在东南亚和日本的白电资产，又收购了新西兰斐雪派克。周南认为，“海尔看中的不仅是海外工厂和渠道，还有高端产品的研发资源”。
长虹旗下的华意压缩，前年收购了一家西班牙冰箱压缩机企业。今年4月，中山长虹又在巴基斯坦投资 672.40 万美元建设冰箱项目，实现冰箱在海外的本地化制造和销售。
今年3月，TCL以1.2亿港元收购三洋在墨西哥的彩电工厂及相关资产。Display Search中国区研究总监张兵认为，TCL此举可以跨越关税壁垒，“有利于收复失地”。十年前，TCL收购法国汤姆逊，欲借汤姆逊、RCA品牌切入欧美发达市场，但之后其欧美彩电业务一直亏损、处于收缩状态。过去几年，TCL彩电出口业务主要在新兴市场。此次收购三洋墨西哥工厂，可以在欧美市场重新发力，“短期为三洋代工，长期将以TCL品牌为主”。
“中国企业应该抓住金融危机后，全球家电品牌格局变化的机会。”周南透露，欧美一些高端的白色家电品牌，受到金融危机冲击，正“待字闺中”，有中国企业正在洽购海外品牌。
陆勇则提醒说，“欧美市场认品牌，海外收购是捷径。不过，此前TCL收购汤姆逊、长虹收购斯洛伐克工厂都碰到欧洲工人安置等问题，因此海外收购还要考虑自身的消化能力”。
（第一财经日报 王珍）
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