红商网讯：严格控制收货和验货

　　1、为了维持肉类鲜度，应优先过磅收货，并要求在最短时间内完成验货。

　　国地区，沃尔玛家乐福遍地。但是在香港和澳门为何少见沃尔玛或者家乐福这种特大卖场?知乎上一位人士的解答，可能提出了不错的思路：

　　场对成本控制要求非常高，在大部分国家，大卖场以分布在近郊和卫星城居民区为主，大家通常开车去一次买齐。

　　在租金昂贵的都心地带，毛利比较高、走更高档路线的中小超市生存能力更强。大卖场，它付不起这个租金，业主更不愿意租给这个占面积大，合同时间长，收益却很少的家伙。沃尔玛来自美国没错，可它至今没进入纽约。各大都会市中心你也见不到。

　　是一个例外。早年各城市招商引资，引进一个外国超市都是政绩，所以早期沃尔玛和家乐福都能以极低的租金(很多是头年免租)进入城市的黄金地段，譬如南京的新街口。而早年的地产开发商，受制于当时的消费力，也愿意用很低的租金找一个吸引人气的超市进来。但是，随着发展，租金水涨船高。租金低，占用面积大的沃尔玛和家乐福也开始被一线城市的都心地带驱逐了，仔细想想，你还能在南京西路，淮海路，王府井，西单这些地方发现大卖场吗?更多地被毛利高、面积小的所谓「精品超市」如Ole，Citysuper取代了。最近各地都出现了沃尔玛、百佳等超市在市中心的店铺，合同期满不被续约的状况。这种情况会越来越多。

　　曾经费尽心思招大卖场的业主开发商，已经发现大卖场并不能带来良好租金和有效消费人流(早上去家乐福抢特价青菜的奶奶大爷们会光顾其它店铺吗?)了，所以最后业主就倾向于保留一个一两千平方米的超市，剩下8000平方米用来承租能力更高的各种商铺如服装等。

　　福曾经进入过香港，被百佳打败了，这个商战除了都心区难以符合大卖场低租金大面积的要求外，还有一个原因：百佳是和记黄埔全资企业，为了打败家乐福，母公司可以给它以物业和方方面面的全部支持，这使它的成本可以低于家乐福，打击性的促销也会毫不手软。

　　一个例子是JUSCO吉之岛，它在香港、深圳、广州都有店铺。在香港的店铺以两三千平方米的中型卖场为主，在深圳和广州最早则动辄都是上万的卖场，然而现在在深圳和广州的都心地带也推出了两三千平的所谓「精品店」，这是应付中国城市租金上涨的措施。

奥巴马在沃尔玛商场内演讲 场外民众抗议

奥巴马推销新能源计划 选择沃尔玛演讲遭抨击

沃尔玛布局广西市场 计划5年内增30家新店

沃尔玛布局华南市场 计划5年内在广西增30家新店

沃尔玛大调整 按区域整合后台职能部门

搜索更多: 沃尔玛