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“二房东”的失败
济南百盛败走济南是不是因为水土不服呢?在它的正对面，几年前曾是来自日本的百货业巨头伊势丹，同样是营业两年后，由于水土不服撤离济南。
“根本原因不是水土不服。”长江证券(9.69, 0.19, 2.00%)分析师张月凤告诉记者，在包括电商在内的多种新型商业业态出现的时候，百盛变得太慢了，这导致其业绩一路下滑。
“能够在中国迅速发展数年之久甚至一度被看作是外资第一店，百盛显然有其过人之处。”张月凤说道，“本地化”和“贯彻一致的市场定位”是百盛集团持续增长及取得成功的主要策略。
百盛集团官网显示，其进入中国大陆始于1994年在北京复兴门开设的首家百货店，目前已在23个省或直辖市的37个城市开设57家分店。
“过于简单的复制是济南百盛失利的根本。”张月凤分析，其商业模式弊端才是根本原因，百盛商业、太平洋和新世界(8.12, -0.15, -1.81%)百货等均是走联营模式，自己没有产品开发，没有产业链整合，作为“二房东”，没有提供高附加值的东西。
“我们自己都没有底气。”说起经营难以为继的原因，济南百盛一位管理人员对记者说道， “恒隆20万平米，世茂20万平米，我们只有3.3万平米，做不了Shopping Mall。”
在山东大学房产研究中心主任李铁岗看来，除了业态，百盛退出济南市场的原因，是由于商业地产总量供给相对大。与普通住宅、商品房、办公等物业类型相比，济南商业物业存销比明显偏高，已显过剩之忧。
“其实百盛已经是本土化非常明显的企业，但整个行业在走下坡路，关门也不足为奇。”在北京昭邑零商管理咨询有限公司首席顾问刘晖看来，百盛闭店最主要的问题还是济南市场太过激烈的竞争，尤其是银座、贵和等当地商场的高市场占有率。
还有店要关
同样困难的不仅仅是济南百盛，这是百盛集团近两年来关闭的第五家门店。
2012年7月，百盛集团关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店。去年，百盛又关闭了贵阳鲜花店和石家庄的惟一门店。
去年4月，百盛集团公布公司非执行董事及主席钟廷森，自5月31日起将调任为公司执行董事及主席。作为将百盛集团引入中国市场的负责人，钟廷森的再度出手，被业界看作是推动百盛集团再次发力的信号。
但钟廷森显然让人们失望了。
今年，是百盛集团上市9年以来的最差全年业绩。截至2013年12月31日，百盛销售额微增4.3%至174.81亿元，但净利暴跌58.4%至3.54亿元。百盛财报显示，2012年百盛新开的4家门店和2013年新增的6家门店共计亏损1.93亿元。
据百盛集团港交所招股书显示，其成立于2005年8月，为金狮集团全资附属公司Parkson Corporation(年报中译为“百盛企业”)的上市子公司。
百盛商业进入中国市场初期，在品牌资源等多方面确实具备优势，但其并未跟随环境的变化而积极转型。
在张月凤看来，百货行业已经进入需要“脱胎换骨”的时期，百盛商业要做的正是改变现有模式。但目前来看，转型对其来讲并非易事。
就在4月份发布的2013年报中，钟廷森在其主席报告书中明确表示，将对业绩欠佳的门店采取实时及必要的行动，避免亏损进一步扩大。
接下来，看来百盛还有店要关。(华夏时报) 共2页 上一页 [1] [2] 百盛“二房东”失败急需脱胎换骨 还有店要关 百盛撤出济南 两年连关五卖场还官司缠身 世茂登场百盛谢幕 济南泉城路陷“南热北冷”尴尬 济南百盛商场关门 “二房东”模式难以为继 济南百盛关闭 四万平商场日营业额20万 搜索更多: 百盛 |
