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五是建立健全监督机制，以公司监察部门、员工绿色通道、社会监督员构筑上下联系、内外合力的监督网络，保驾护航自营模式。
安徽安德利百货股份有限公司董事长陈学高认为，不同的模式各有长短、利弊。选择的关键在于是否从企业实际出发，是否适合企业所面对的特定市场、特定环境，以及企业的自身的条件，审时度势，适合就好。
专家观点：
中国人民大学商学院教授、博导黄国雄：企业是联营还是自营取决于五个条件，第一，市场的供给需求;第二，品牌的知名度;第三，考虑品牌商品的市场覆盖面;第四，取决于商品的盈利空间;第五，取决于企业资金状况。不能把自营模式和自营商品规模和比重作为一个硬性标准，应视市场状况和企业情况因地制宜。市场无定式，经营无模式，管理出效益。
中国商业联合会副会长、中华全国商业信息中心主任王耀：百货店扩大自营是方向，但不能操之过急。主要有三方面挑战：一是人才;二是需要适合自营的外部环境;三是必须发掘合适的“下水道”，以消化自采导致的库存。
中国百货商业协会会长楚修齐：安德利百货在卖场的环境、商品的陈列、品牌的布局，以及超市生鲜领域都做得特别好，当前的问题应该是明确战略规划，同时，不盲目冒进，不过分追求高端化，经营模式不是一成不变的，自营占比也没有定律;其次，就是注重人才的培养，开始在线上和线下的融合问题上探索出适合自己的模式。
（来源：联商网） 共2页 上一页 [1] [2] 安徽连锁“黑马”安德利冲击上市 自营获差价 安徽安德利百货自营获差价冲击上市 安徽安德利百货股份有限公司拟在上交所上市 安德利将在无为建城市综合体 建筑面积10万平 腐烂水果加工成果汁饮料 涉及汇源、安德利等 搜索更多: 安德利 |
