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万科发射事业合伙人“炮弹” 严防“野蛮人”来“敲门”
http://www.redsh.com 2014-04-26 红商网 发布稿件

  谭华杰:“事业合伙人”能留住人才

  万科董秘谭华杰3月27日表示,在万科轻资产运作的转型趋势下,钱不再重要,但人特别重要,因此推行事业合伙人制度有留住人才的很大考虑。

  据悉,万科事业合伙人制度具体分为跟投制度和股票机制。跟投制度是指业务层面的跟投制度,这将改变“从投资买地到销售结算”这一项目操作流程的所有行为。原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%,切实关乎到了合伙人的利益。

  此外,在万科的集团层面,将建立合伙人持股计划,也就是大约有两百动人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,可以共同掌握公司的命运,激发工作热情。

  万科集团亦表示,事业合伙人的具体方案有待进一步成熟,这需要一个较长的探索过程。万科表示将不断学习、论证和尝试,并在实践中逐渐完善这一制度。

  杨少锋:“事业合伙人”实为完善企业管理行为

  万科作为房地产行业的巨头,为何要推行“事业合伙人”制度?北京联达机构董事长杨少锋认为,万科在“以人为本”方面做得比较好,其次,万科推行“事业合伙人”制度,实则是在进一步完善其企业管理的行为,这对其未来的发展也会打下坚实的基础。

  杨少锋指出,房地产行业的发展,很大部分都是在比拼“老板”的市场判断、融资能力,而万科真正是在致力行业工业化的发展,万科的发展好与坏,与其管理团队息息相关。房地产暴利时代已经过去,现在,企业在竞争过程中,拼的是细节、管理、周转效率。

  杨少锋分析到,万科与其它企业最大不同在于,其“权利层”并非依赖单一“大老板”的决策,其为管理水平最高的企业,更多的是依赖管理层团队。万科的发展并非以拿取地王、盲目扩张为主,更多的是依靠品牌、以及严格的管理体系与成本控制,这是万科的核心竞争力。

  针对20年发生“君万之争”的原因,杨少锋则表示,20年前的万科正处于起步状态,其市场化体系还未完善,其优势也不比今时今日。而针对郁亮警示“野蛮人”“敲门”的言论,杨少锋则认为,这是万科作为危机感最强的企业,对于管理、市场危机预警。

  郝文嘉:“打工仔”变身“老板”  防止各立“山头”是关键

  如何看待万科“事业合伙人”制度,中金标准数据研究有限公司总经理郝文嘉指出,合伙人制度其本质是一种利益捆绑机制,将原有“为别人打工”转变为“为自己打工”,和股权激励制度有些类似。

  郝文嘉指出,事业合伙人制度最大的好处是增强了管理层的主人翁意识,项目的好坏会直接影响到经营层的收入,通过利益共享减少了很多总公司的监督成本,而且项目完成的效率也会大大提高。

  与此同时,郝文嘉认为,万科总公司在放权的同时也需要保证项目完成的质量,对结果进行把关,因为项目运营属于一次性行为,万科的品牌对赢利实现的速度及程度拥有关键的作用。如果没有在质量上把好关,可能导致万科的品牌形象透支,最终损坏总公司的利益。此外,该制度很容易形成了内部竞争,产生各个项目各立“山头”的可能,如何协调各个项目的利益也给管理层出了一道以前没有的难题。(来自:凤凰网)

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