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红商网讯：耐克对待旗下可穿戴设备FuelBand部门欲弃还留的暧昧，似乎给当下智能硬件热潮迎头泼了一盆冷水。
来自耐克内部的消息称，考虑放弃FuelBand硬件业务的主要原因是开支高昂和生产方面的挑战，同时产品缺乏足够利润。让耐克纠结的另一层面原因是数据分析——耐克数据掌握了大量的数据，却不知道如何生成新的价值。
“硬件不是耐克的必需品，鉴于耐克和苹果之间的关系，耐克完全可以做更擅长的软件，把硬件交给苹果iWatch”。戈壁资本投资总监杨世毅如此解析。
在他看来，耐克更擅长做体育用品，FuelBand硬件业务是耐克在硬件的业务上的一个尝试。在通用硬件领域，耐克不可能比苹果做的更好。在这次尝试后，耐克可能会注意到更核心是软件和算法，以帮助用户更好提高竞技水平。但是未来耐克还有可能在更专业和细分市场，比如高尔夫、足球等再做硬件尝试。
尽管耐克的官方声明还存在保留硬件的可能性，但对可穿戴设备的创业者而言，耐克面临的两个问题，在硬件创业者身上更为明显。
生产方面，这些创业者多数还停留在兜售概念的阶段，即使已经有样品成型，但工程化方面，难以量产。数据方面，已经拥有一定用户的可穿戴设备，一方面用户数据可能不能像传统设备那样可靠，此外在数据的使用分析上，很多扔停留在单纯的数据收集上，但还无法真正做到分析使用，谈应用大数据更是遥远。
有方向有概念，但无法量产
在上周的硬蛋大赛上，有15个项目入围最后的决赛。比如可供残疾人眼控仪、用于检测心率和呼吸的非接触式跟踪床垫、人体工学电脑座椅、以及帮助糖尿病病人的糖护士、类似茶几的超大触摸屏X-BOARD以及帮助司机安全驾驶的车载应用等。
能入围决赛的项目，都可称得上是智能硬件创业领域的佼佼者。但即便如此，这些项目的实用化依然存在疑问。
“国内做硬件的公司，不靠谱的居多。我今天看了这些项目，但还没有看好的。”搜狗CEO王小川直言不讳地说。另一位投资人谈到这些项目时表示，“有几个方向还可以，但工程化做的不好，没法量产。”
工程化难和量产难不仅是这些项目的问题，几乎是所有硬件创业公司遭遇的通病。
今年初，遭遇众多买家吐槽的土曼手表便是一个典型的例子。作为智能手表中的一匹黑马，原定于2013年12月底可以交付给用户，但此后却屡屡跳票。
“土曼其实已经很快了，问题在于土曼预售的时候只有一张设计概念图，在这张概念图之后，后面还要设计3D图、手板等结构部分，还要考虑技术的实现问题。从概念图到最后出成品，至少要四五个月甚至半年的时间。“创客空间创始人王盛林如此评价。
土曼创始人汪伟也反思。在只有设计图，尚未明确产品的工艺可行性与成本控制的情况下，土曼就开始预售并提前数月预收货款，导致后续的设计、生产全部陷入赶工状态。
可穿戴设备半年的量产周期甚至比手机的生产周期还要长，一个原因在于，整个产业链还不够成熟。
发展初期，可穿戴设备在软件上没有类似智能手机的成熟系统，Androidwear系统是否能一统江湖尚不确定;硬件方面，无法奢望有类似手机一体化的解决方案，即使想仿制和抄袭其他以成型产品，受零部件保护政策的影响，“山寨”一款产品的成本，很可能比原产品还高。
在过去的几个月，一家想山寨Misfitshine这款可穿戴设备的公司已经尝到了艰难：国内的方案厂商的打孔技术不过关，很难做出shine气孔镂空的效果。零部件采购成本可能是shine的10倍之多——即便如此，零部件厂商还需要两个月之后才能交货。
深圳云集了大量的硬件方案提供商和代工厂商，这可能成为智能硬件生产的一大优势，但创业者要找多家厂商洽谈来敲定最佳方案，在这个过程中还有方案泄露的风险。即使可以实现量产，设备的良品率也是一个大问题。一个可参考的数据是，Jawbone的良品率只有5成。
”创业团队是搞不定工程化和量产的，创客做起来很痛苦。“上述投资人说。 共2页 [1] [2] 下一页 耐克智能腕带项目团队近乎解散 裁员70％ 威海商场特卖会出现仿冒品 千元耐克只2-3折 耐克或退出可穿戴硬件市场 与苹果合作 阿迪达斯或前狼后虎：在华增长乏力 欧洲市场遭耐克蚕食 阿迪达斯在华增长乏力 欧洲市场份额遭耐克蚕食 搜索更多: 耐克 |
