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多重交织的困局
“宝洁业绩呈现持续下滑的状态，跟宝洁滞后销售模式、轻视产品研发的策略以及过度延伸产品线困局等有直接的关系。”一位不愿具名的业内资深人士对《华夏时报》记者分析说。
电商来袭，固守旧的营销模式是宝洁面临的最大挑战。IBMG国际商业管理集团副总裁徐耿超对《华夏时报》记者直言，像宝洁这样一路比较顺、做得也比较成功的国际企业，已经形成固定的营销模式，他们主要是不愿意改变。
“最近5年中，宝洁几乎没有真正推出让市场及消费者眼前一亮的新品牌，产品的更新换代速度不够。而这无疑会直接影响消费者对品牌的忠诚度和购买热情。”上述人士对记者分析说，这也不禁使市场各方怀疑并断定宝洁进入了创新乏力期。
而这也与雷富礼品牌战的打法有关。据记者了解，在品牌战中，雷富礼注重的却是“放弃开发新产品，重点维护老品牌”的经营策略，这似乎并不是明智之举。
据统计，近几年，在洗发护肤领域，宝洁在中国只推出了6种新品，但在竞争激烈的中国市场上，有数据显示，平均每小时就有两种新品推上市场，同时又至少有两种产品遭受淘汰退出市场，因此死守品牌的战略难以挽救业绩下滑的宝洁。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，宝洁公司自身对市场的适应能力较弱，没有及时跟上市场变化的节奏。
记者走访查看了宝洁系产品，特别是洗发护肤产品中，可以看出宝洁的产品似乎更多地侧重了女性消费群体的消费需求，而忽视了男性这一消费群体的消费需求，对于这一市场空白，被其竞争对手联合利华和欧莱雅先行把握先机。
除此之外，人事问题也是宝洁不得不直视的问题之一。日前，有媒体消息称，宝洁广州总部多个部门正在裁员。实际上，早在2011年，宝洁已先后流失众多研发骨干人员及管理高层人员，而众多人员的离职已超出人员正常的流动范围，而这些研发团队大多都相继转入欧莱雅、乐蜂网、知蜂堂等企业，这在一定程度上不免影响宝洁产品的研发，削弱了其创新能力和市场竞争力。
在记者采访中了解到，不少宝洁中国员工也感觉到宝洁在走下坡路，“宝洁中国市场还算OK，但增长速度也在放缓。”
此次出售宠物护理业务是否能够挽救业绩乏力的宝洁?这一切仍需时间冲开迷雾。
（来源：华夏时报 作者：张杰） 共2页 上一页 [1] [2] 欧莱雅、宝洁齐陷瓶颈？宝洁被指“丢卒保车” 宝洁拟重启雷富礼减法：今年预计再裁几千人 再度执掌宝洁帅印：雷富礼的艰难时刻 宝洁回应“瘦身”：开始退出宠物护理业务 宝洁29亿美元抛售宠物食品 或意在挽救业绩 搜索更多: 宝洁 |
