红商网讯：4月14日凌晨发生在格兰仕中山厂区的员工聚集事件已经告一段落，格兰仕官方对此次事件的定性为几名90后员工酒后起哄造成的闹事事件，并已采取措施将事件平息下来。

　　10年前的格兰仕还是一个家喻户晓的品牌，尤其是他们的微波炉产品，在一段时间甚至成为国产品牌的骄傲，无数外资品牌在格兰仕面前饮恨而归。那为何格兰仕在短短的10年间就落寞如斯？如果不是因为这次“酒后闹事”，还有多少人会记得格兰仕这个昔日如日中天的品牌？

　　人口红利VS人才红利

　　也许会有人在事件发生之后前往格兰仕的官网了解格兰仕的相关情况，细心的也许能发现，格兰仕的病根其实他们自己也早已意识到了。格兰仕的官网中对自己的介绍中有一段是这样描述的：对于人才的重视，要使格兰仕加快从“劳动密集型”企业转向“人才密集型”企业，从过去依靠“人口红利”转向打造“人才红利”。

　　这才是格兰仕最大的问题，透过这次打砸门事件，我们就能看出来，格兰仕至今仍未走出劳动密集型企业的泥潭，在网上搜索格兰仕相关的新闻，映入眼帘的绝大多数都是各种产品低价促销的页面，鲜有产品创新和品牌塑造的内容，这样的经营方法，如何才能转型“人才密集型”企业，如何才能摆脱“人口红利”？

　　格兰仕的问题早在其鼎盛时期就被业内专家一阵见血地指出过。早在2006年，就有人总结出格兰仕成功的三大战略，分别是低成本、低价格、坚持微利。格兰仕的经营模式很简单，以价格战为基本利器，将对手淘汰出局，以低成本为支撑与竞争对手比价格优势。

　　人口红利走向迟暮

　　这种经营模式一直就在被质疑能走多远，随着原材料价格上涨和用工成本持续上升，格兰仕终于撑不下去了，从几年前开始陆续失声至近乎消失，如果我们认为格兰仕还在强撑的话，那这次酒后闹事事件则是格兰仕再也撑不下去的标志。因为这意味着，在原材料价格上涨带来的成本优势消失之后，格兰仕竟然没有做任何改变和战略调整，依然还在死守着发家时的手段，甚至把原材料的那一部分成本转嫁到员工薪酬上，以此作为其维持低价战略的手段！ “人口红利”向“人才红利”转型完全成为一句空话，因为如果这个时候格兰仕真的失去了“人口红利”，那失去了最大竞争手段之后只有轰然倒下一个结局。

　　很显然，一味在成本控制上做文章的格兰仕，也许是没有放弃“人口红利”的意识，也许是没有转型“人才红利”的能力，个中缘由无从考证，但我们看到的事实就是，格兰仕的市场份额被别人给抢了，厂区里的“小卖部”让“几个工人”给砸了。

　　所以，一个不大不小的事件其背后所折射出来的格兰仕现状还是很令人担忧的。我们看着格兰仕成长壮大起来，我们不愿意看到一个曾经的优秀品牌就此没落，现在能将格兰仕拉出泥潭的只有他们自己，放下“人口红利”，切实地向“人才红利”转向，反思这期间的过失，而不是把责任简单地推到几个90后员工身上，过后依然一潭死水。
　　（宁波在线）

格兰仕300余员工自愿辞职 对待遇食宿等不满

格兰仕否认打砸事件系劳资纠纷 系新员工酒后闹事

格兰仕澄清中山工厂员工聚集事件 称酒后闹事

传格兰仕2000员工砸厂 官方称系员工酒后起哄

格兰仕2000名工人打砸工厂 特警进厂戒备

搜索更多: 格兰仕