|
红商网讯：分析人士认为：三四线城市由于地方政府将引进沃尔玛家乐福这样的企业当作政绩工程，因而比本土商超更有优势。
沃尔玛似乎一直霉运连连。在刚刚过去的3月份，沃尔玛就在华连续关闭六家门店。
闭店潮
据知情人士透露，近两年沃尔玛对上海地区的所有门店都进行了排查，殷高西路店因为营业额一直没有起色，早就被写入关张之列，而新开的万达店则出于精心布置的战略调整，所以被寄予厚望。“辐射区域类似，两家‘合并同类项’是意料中事。”上述知情人士表示。
而在全国范围内，3月退场的其他5家门店则大多“死”于更残酷的行业间“淘汰赛”。3月31日沃尔玛在马鞍山的两家门店双双关闭，缘由是雨山路沿线超市扎堆，竞争白热化。2010年底，为了“狙击”雨山路以北的世纪联华和雨山路以南的欧尚，沃尔玛在离欧尚仅一站路之隔的地段开店;同时为了挤入雨山路另一端农工商、华润苏果与家乐福的“三国杀”，又不惜近距离再开一店，最终两店都铩羽而归。
有业内人士指出，沃尔玛的闭店潮是在为其在此之前的“疯狂买单”。
一向低调的沃尔玛在2007年至今已增加数百家门店，门店的大肆扩张带来的是日益明显的管理漏洞。2011年爆出的重庆“绿色猪肉”丑闻终于让这种为了配合门店扩张而生的采购策略分崩离析，并直接导致陈耀昌的下台。为了打扫沃尔玛门店扩张剪碎的“一地鸡毛”，2012年新上任的新西兰人高福澜不得不择店关门。2011年以前几乎没有门店关张的沃尔玛，在2012年和2013年以加速度的姿态共计关闭了19家门店。
北京大学城市与环境学院教授贺灿飞称，2004年以前中国对于跨国零售业务存在地域限制，沃尔玛最初是在深圳设立总部，所以2000年之前，它在广东之外只尝试过进入云南，2004年以前，沃尔玛只坚持以广东为中心向华南地区扩散，以辽宁为切入点在东北及渤海湾地区进行试水性布局，根本没有进入北京和上海。
“相比之下，总部在上海的家乐福利用上海优越的组货、物流基础设施等条件，在2000年之前就进入了北上广、天津、重庆、江苏等11个省市。”贺灿飞表示。
先机已失，这让风格激进的陈耀昌连续几年强势开店。但门店扩张带来的管理漏洞也让美国总部高层嗅出了制度变形的尴尬。“2010年为了适应急剧扩张的本店数量，陈耀昌改写了沃尔玛的中央集权采购模式，将总部包括采购权在内的权力悉数下放给各个大区总监，这带来的管理混乱让美国方面极度不满。”有业内人士分析称。
业内人士分析指出，为了发挥美国模式的优势，未来沃尔玛必须保持适度的开店频率，但是在大城市经营成本日渐增高的背景下，沃尔玛只能将三四线城市作为救生浮木。
三四线布局成“救命草”?
据报道，2013年沃尔玛开设30家新店，仅在2013年第四季度，沃尔玛就在湖南、四川、广东、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市开设了14家新门店，其中超过75%的新店位于三四线城市。
“我们所面对的市场环境发生了变化，随着城镇化的推进，新兴城市商圈正在崛起，现有商圈发生变化，我们需要重新考虑这些因素，紧跟城市发展的步伐，改善业态组合，确保公司在市场发展的正确轨道上。”沃尔玛大卖场营运高级总监吴丛表示。
上海市商业经济研究中心主任齐晓斋分析称:“上海的大卖场起步早，已有20年，门店数量多，分布密度高，仅入驻的外资就有七八家，沃尔玛正是退出饱和市场，将精力投入到新兴市场的开发上。”
事实上，2004年后，在新进入一个省份时，沃尔玛就已经留意二三线城市，比如在进入安徽、浙江和河北时，分别选择了芜湖、金华和廊坊作为首店开张地。贺灿飞调查发现，沃尔玛70%以上门店集中在300万城镇人口以下城市，而家乐福50%以上门店集中在400万城镇人口以上城市。
沃尔玛中国区总裁兼首席执行官高福澜也在去年接受媒体采访时表示：“近年来，中国的城镇化进程的加快、中等收入阶层的发展以及居民可支配收入的增加，都为沃尔玛进入更广阔的地方市场带来了前所未有的发展机遇。”
在商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍看来，退出二线城市，重点布局三四线城市的扩张或许也有成本的考虑。“二线城市前两年的商业地产发展迅猛，对于大型商超也有免租，现在免租协议到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”赵萍表示，在三四线城市，由于地方政府将引进沃尔玛、家乐福这样的企业当作政绩工程，因而比本土商超更有优势。
赵萍认为，沃尔玛在三、四线城市寻求突破是正确选择，“一是相对于本土商超更具优势，二是可以作为O2O的提前布局。”赵萍解释称，由于沃尔玛在美国的线上线下融合是一大优势，也希望将此模式复制到中国。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛叫屈折射食品安全管理难题 检测有局限 零售业巨头沃尔玛宣布推出汇款服务 沃尔玛安徽频关门店 市民称商品种类少价格高 沃尔玛在安徽频频关店 商品种类偏少价格高 沃尔玛在皖频频关闭门店 市民称商品种类偏少价格高 搜索更多: 沃尔玛 |
