红商网讯：如业界预期，林少斌在4月4日正式卸任招商地产董事长一职，用其30年的时间完成了他在招商地产的历史使命，重返招商局担任集团总工程师，从此潜心建筑。
在当天的公告中，还推荐了招商局集团分管地产板块的副总裁孙承铭和招商局集团财务总监付刚峰为公司第七届董事会董事候选人。而孙承铭在2011年之前曾担任了招商地产9年的董事长，此番安排被认为是其极有可能再度接任董事长的信号。
至此，招商地产自去年7月开始的人事重组基本完成，该轮调整涉及包括公司行政总裁(CEO)、财务总监、党委书记、纪委书记等多个公司高管要职。
实际上，从指定贺建亚为招商地产第一负责人主持全面工作开始，招商地产这场声势浩大的人事重组就已成定局，从行事沉稳的谋略型林少斌到开拓进取的营销型贺建亚，大股东招商局集团的心思就已经明了，那就是要规模，谋求战略转型的路径已十分清晰。
招商地产的保守时代正在终结，取而代之的是贺建亚时期剑拔弩张的进攻，“戾气”与“狼性”开始在招商地产身上显现。
掉队的尴尬
在“招保万金”中的掉队，一度是招商地产难以言说的痛，傍着母公司蛇口工业区这个得天独厚的优势，招商地产其实是赢在起跑线的，但数年来的固守，几乎令招商地产失去了战斗力。
林少斌带领的招商地产在10年前跻身国内一线房企，与万科、金地、保利并驾齐驱，形成“招保万金”的辉煌时代。
但随着时间的推移，招商地产日渐没落，已到了短期内无法追赶的尴尬境地。
在2000年时，招商与万科两家的主营业务收入相差并不大，万科全年营业收入为38.7亿元，招商是29亿元。
然而，20多年过去，大股东华润在万科当起甩手掌柜，2013年万科销售额达1709亿元，成为全球最大开发商。而能从大股东招商局集团获得各种整合资源支持的招商地产，2013年销售额不过432亿元，并且仍在不时地觊觎大股东的优质资产。
同期的保利地产在2013年也顺利跨入了千亿俱乐部，达到了1251亿元。
在这种比较下，招商地产自是无比汗颜，母公司的优质资产不仅没有成为招商地产的加速引擎，反而成为其躲在羽翼下过安逸日子的保护伞，转型提速要规模已经是必然之举。
转型追赶
对“长老们”痛下杀手是招商地产战略转型的第一步。
在去年的7月份，不仅是为招商地产工作了30年的林少斌卸任了上市公司CEO及党内职务，包括在招商地产任职长达十余年的黄培坤，亦被调整为不再担任招商地产董事、财务总监。
这场人事调整使招商地产上上下下及业内众多人士深感惊愕，并随即意识到，由集团启动的招商地产战略转型已经进入实质阶段。
这次痛定思痛后的管理层大换血，被认为是招商地产发展转型一个重要的分水岭。
孙承铭在2011年辞任招商地产董事长后在招商局集团分管地产板块，集团专门成立了地产部，协调集团的地产资源配置，并由孙分管地产部。
根据招商地产对人事调整的解释，孙承铭和付刚峰加入到招商地产的董事会，让公司未来在资源获取和业务拓展创新以及融资支持等方面会得到更大的优势，更有利于招商地产借助集团的资源实现跨越式发展。
据招商地产内部人士透露，无论是从管理、资金还是营销方面，招商地产此次的内阁重组搭建了一个张力十足的管理团队。
目前全面主持工作的贺建亚，其充满张力的进攻性对目前急于追求规模扩张的招商地产来说，无疑是更好的选择，而转型提速战略便是在贺建亚执掌招商地产后快速提出并得以全面贯彻执行。
“戾气”再现
实际上，在林少斌执掌招商地产的后期，随着贺建亚话语权的扩大，企业风格已经大有改进，营收规模迅速增长。
2010年的营业收入为137.8亿元，2011年小幅上涨至151亿元左右，到2012年，大幅增长到250多亿元，2013年再涨100多亿，达到325亿元。大股东的压力之下，招商地产的提速已经十分明显。
最明显的变化是，这家央企背景的地产巨头开始从严格追求高利润的效益优先模式向规模与效益并重的快速高周转模式转型。从2011年开始，招商地产在销售额上实现了从200亿到400亿元，一年100亿元的跨越。
招商地产在改变，“狼性”与“戾气”开始在这家企业身上烙下痕迹。
2011年，招商地产喊出了三年再造一个招商地产的口号。2013年，招商地产销售额达432亿元，是2010年的3倍，其在全国房企中的销售排名也从18位升到15位。
在2013年中报中，一向以稳健温和著称的招商地产首次提到“突出狼性”的字眼，提出未来五年实现千亿元收入、利润百亿元，并进入中国房地产企业十强的战略目标。
短短两年时间里，招商地产不仅销售业绩节节攀升，行业排名迅速提高，在资本市场更是动作频频，先是实现港股平台东力实业的反向收购再上市，而后又提出了A股平台65亿元的注资增发方案，以及加速扩充深圳外的土地储备、调整产品结构、调整销售策略等一系列动作均在2013年内快速完成。
贺建亚上任后，展现的是一个风格突变的企业正在进入高速发展通道的身姿。（来自：中国房地产报）
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