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红商网讯：2011-2012两年，不得不说是沃尔玛在中国发展的转折点。
2011年10月前，陈耀昌执掌的沃尔玛中国还处在急速膨胀的欲望之中，门店如雨后春笋般冒芽。就在当年10月，“假绿色猪肉”曝光，掌门易主由沃尔玛亚洲区总裁贝思哲暂代，连刚被提拔不久的中国高级副总裁王渝佳也一同辞职，沃尔玛在中国深陷多事之秋。
不久后的2012年2月，高福澜(Greg Foran)从陈耀昌手中接管了沃尔玛这个零售业巨人，成为中国区的总裁兼首席执行官。而他的到来不仅仅是名字的替换，也意味着陈耀昌时代——一个沃尔玛在中国快速扩张时代的结束。
陈耀昌时代是一个沃尔玛在中国快速扩张的时代。
高福澜时代的沃尔玛，不再在意规模扩张速度，而是想要赢得顾客的信任。他这个亲近大卖场的CEO把重心放在了升级店面、食品安全上，以一种温吞而不退缩的姿态循序渐进探索中国市场；在重新布局和调整采购体系后，努力加快去陈耀昌化。
除了领军人物的变动，沃尔玛这个传统零售业巨头控股1号店，也在电商上完成了自己的风格切换。
“疯狂”扩张大跃进
沃尔玛，每次提到都不得不为之惊叹的企业，这个专注零售业的巨头能连续三年保持在《财富》世界500强榜首，超越重化工、电子产业走到今天，在美国、墨西哥、中国等世界14个国家拥有自己的领地。
沃尔玛是世界上雇员最多的企业，截止2013年有雇员220万，门店8500家，营业额4690多万亿美元，居《财富》世界500强第二。主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。这份奇迹的发生难以离开中国，自1996年进入中国以来，这里已经成为沃尔玛最有潜力的海外市场，虽然只有2%的全球份额，却有18%的增速。而这份优异成绩单上一定有陈耀昌的名字。
有业内人士认为，沃尔玛1996年进入中国市场，并不一帆风顺。并购扩张的模式未能展开，而且中央集权的经营模式也让沃尔玛在中国磕磕绊绊。不过，陈耀昌上任以后，大力推动改革，并试图深入“本土化”，将权力下放，建立中国特色的新秩序。
可以说，陈耀昌与中国的沃尔玛是一同成长的。他是沃尔玛中国区的第一任华人CEO，至他卸任时的353家门店(包括好又多101家)，多半就有他的手笔。他的其中一个行动准则就是扩张，而他在中国的扩张可以用“疯狂”两字来形容。
2009年9月，沃尔玛在中国拥有155家门店。从08年底起仅仅用半年时间，沃尔玛就开出新店35家。尤其仅09年1月，其开店数就达到17家，据不完全统计，这将是1990年代中期外资零售商进入中国以来最快的开店速度。而在随后的11月，这种雨后春笋之势将再次出现。过去，每开一家新店，沃尔玛中国区的高管都会煞有介事地前去“画龙点睛”，但现在，“Ed(陈耀昌)根本点不过来。”一位沃尔玛的员工说。
目前，沃尔玛在华店数是外资零售品牌中最多的，约400家。相比较来看，家乐福在华200多家店，TESCO(乐购)在华100多家店，麦德龙和欧尚等在华仅几十家店。实际上陈耀昌接手前，沃尔玛店数与家乐福不相上下，但在他近几年的扩张催化下，沃尔玛以每年40多家新店的速度在华疯狂生长，以两倍甚至多倍的速度盖过其他竞争对手，于是沃尔玛一举成为外资零售企业在华门店规模最大者。
除扩张门店之外，陈耀昌在任的另一大动作就是收购好又多。2007年，沃尔玛收购好又多超市母公司股权，共耗资约10亿美元，将其101家门店全数纳入靡下。不过，这一动作还来不及完成就被随之而来的风波打断，至2011年在广州还是双品牌运营(也就是好又多不更名)。
扩张的大跃进让背后的隐忧逐渐浮出水面，被忽视的食品安全给陈耀昌敲响了警钟。2011年1月，沃尔玛中国旗下一家超市因贩售过期板鸭加工的熟食而惹上风波；9月份开始，更是曝出以普通猪肉冒充绿色猪肉的大动静；紧接着11月，沃尔玛的佛山超市的熟食又被检出不合格。
同年10月份，陈耀昌以“个人原因”辞职，他的大刀阔斧改革也变成了未完待续。 共2页 [1] [2] 下一页 沃尔玛4月23日杭州、成都各有一门店将停止营业 沃尔玛杭州朝晖店4月底前停业 经营不善致亏损 沃尔玛杭州朝晖路店将要关门 超市货架渐空 沃尔玛湖南常德店关门员工抗议 公司称妥善处理 沃尔玛回应聚集抗议 称妥善处理员工纠纷 搜索更多: 沃尔玛 |
