红商网讯：在电商的冲击和快速扩张的背景下，万达百货正在寻找一条摆脱亏损的出路。现在这个战略方向似乎已经找到并很快被付诸实践，那就是去零售化和专向体验式商业，具体来说就是在降低服饰类店铺的比例，增加儿童乐园和餐饮娱乐的比例。刚刚成立的万达儿童娱乐公司就是在这一指导思想下孕育而生的，首批将应用在通州、东莞、淮安、马鞍山、包头、廊坊等6个城市的门店。

　　在万达集团的2013年度上半年工作总结会上，王健林提出，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完。

　　万达商业管理公司的内部人士告诉记者，2013年开业的5家万达广场二楼都已经取消了服饰零售业态。一些大牌服装品牌仍被保留，主要集中在一楼。其他的服装品牌，进驻万达百货。二楼主要引入体验式商业，如书吧、儿童游乐、精品店、家居体验店和轻餐饮等。

　　“万达按照流程化、标准化复制万达广场，一楼化妆品、二楼女装、三楼男装、四楼婴童或运动品牌、五楼及以上餐饮。但这种模式在市场走低和电商冲击的情况下已经陈旧不堪，转型体验式业态才能提升客流和业绩。”上述内部人士表示，万达集团在去年三季度就在内部提出这一想法，并积极实施。到目前，计划今年开业的万达广场在招商方面基本调整完毕，二楼不再有服装零售。

　　“整体的思路是去零售化，向体验式商业转型。尽管服饰类零售业态的租金水平一直较高，但是线下的服饰零售业绩普遍下滑，无法持续贡献高租金。同时，服饰类零售对客流的吸引力已经大幅下降。万达商业管理公司招商中心的人士称，万达广场中服饰类零售业态的占比将从之前的35%以上调整至20%以下。”

　　在弱化服饰类业态之后，整个万达广场的零售业态占比也在缩小。之前的零售、餐饮、娱乐等业态“52：18：30”的黄金比例也被打破，呈现出三者均衡的形态。王健林曾说，“好的购物中心是吃出来的”。现在，几乎所有的购物中心都在加大餐饮和娱乐互动的比例。

　　 万达方面透露，将研发综合儿童业态。“日本、韩国已经有此类业态，但内容不全，国内还是空白。尽管有公司表态愿意与万达长期合作发展儿童业态，但为了做得更好，我们决定自己研发。万达广场儿童业态将零售、游乐、教育、美食综合，推出后将使万达广场的黏性更高。”王健林在年中报告中布置，万达商管公司今年三季度完成前期工作，明年开业并全面推广。

　　万达集团总裁助理兼万达百货副总经理娄云表示，今后将陆续减少受电子商务冲击较大的业态类型，将体验式业态作为万达百货发展的主要方向。具体思路是，尽量避免在家电、图书和服饰类商品上与电商正面交锋，而是在一些较高端的消费品，如珠宝、化妆品和鞋等，获得利润。同时，增加儿童体验区、高端齿科、眼科、儿童教育等体验式业态。

　　万达儿童娱乐有限公司介绍

　　万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司。公司以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，以打造中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群为发展目标，针对 0-12岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。

　　儿童乐园分为3000-5000平米乐园和15000平米以上乐园两大产品，将打造成中国创新型动漫亲子乐园，在精彩纷呈的游乐中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等功能区，让孩子在梦想中成长，是中国家庭的欢乐世界。到2020年形成投资逾50亿元，近200家规模，成为中国最大最具影响力的亲子主题乐园集群。

　　原创动漫将打造中国最有影响力的卡通明星家族，相关原创动画片、动画电影不仅在乐园内播放，还将覆盖各大电视台、影院、网络、新媒体等渠道，并开展版权发行、形象授权、衍生品开发等业务；同时将这些深入人心的动漫主题形象和万达亲子乐园全方位融合，不断推陈出新的故事情节让乐园变得鲜活而有生命力。

　　亲子在线和万达亲子乐园及原创动漫全方位衔接，形成线上线下互动，将打造中国在线流量最大的亲子互动网络平台。亲子在线是线下万达亲子乐园“让孩子在梦想中成长”理念在线上的无限延展，并通过在线平台的影响力对线下乐园形成强大支撑。

　　万达儿童娱乐有限公司整合三大核心产品线，为中国的孩子与父母营造一个共同成长的梦幻空间，一个不断激发孩子创想的欢乐世界。（来自：搜房）

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