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红商网讯：总部位于江苏南京的三胞集团素来低调，然而近期一系列大手笔收购，还是在市场上掀起了引人注目的浪花。
日前，有英国媒体报道，三胞集团正在洽谈收购英国老牌百货集团House of Fraser。虽然三胞方面在接受《第一财经日报》记者采访时并未对此事置评，但由于House of Fraser与三胞旗下南京新百业务类似，并购所可能产生的战略协同效果，给市场以很大的想象空间。
而在此之前的半年时间内，三胞集团先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、美国上市公司麦考林等一系列收购。
而一连串大手笔收购完成之后，能否顺利消化，能否避免之前许多中国企业的海外投资失利的覆辙，则尚待观察。有分析人士在接受本报记者采访时认为，如此宏大的战略，关键是需要相应的人才储备予以支撑。
战略拼图
在此之前的半年时间内，三胞集团以及旗下子公司先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、“中国B2C第一股”美国上市公司麦考林等一系列收购。这些收购总金额高达数十亿元。
上述收购对应的是养老产业与智慧城市、商业零售布局。三胞集团目前已经覆盖金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。
在金融投资领域，三胞是江苏银行、华泰证券、紫金信托等金融机构的民营股东，是软银赛富、红杉资本、东方富海等著名基金的合作伙伴。2013年，三胞集团发起设立保险公司、民营银行，以此为核心，包括担保公司、小贷公司、租赁公司在内的金融产业平台正式成型。
在商贸流通领域，三胞现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市公司。收购南京国际金融中心大厦（IFC）之后，更是一举囊括南京新街口商业及办公物业的“半壁江山”。
另外，三胞集团正在推进“百城千县”战略，在各地建设以“三胞广场”命名的综合体，目前江苏徐州等地的项目已经开工。
三胞集团董事长袁亚非此前在接受《第一财经日报》记者采访时表示，在多元化和专业化的选择上，多元化有时是一个自然的过程。企业在一个行业之内成长到一定规模后，会感知市场容量有极限，企业此后的发展自然走向多元化。
有趣的是，虽然正在进行数十亿规模的扩张性并购，但袁亚非其实并不热衷于企业扩张。
袁亚非此前在接受媒体采访时说：“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心态。可以说，民营企业出问题，往往都是撑死的，很少是饿死的。所以，‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”
一位投行人士对本报记者表示，三胞进行的并购,都是依托现有产业实体进行的协同化并购。例如，南京IFC与三胞旗下的南京东方商城一墙之隔，略加改造，就可使数万平方米的办公物业变为商铺，产生新的增值点；麦考林的收购，则为三胞发起成立的商圈网找到了“资本着陆点”；而三年前三胞所收购的国内最大家庭健康养老公司——安康通，正是以色列Natali模式在国内的复刻，此次进一步将“师父”Natali收入囊中，将巩固领先优势。他认为，这种产业生长型并购，是三胞与其他企业在并购方面的不同之处。
进退之间
2010年开始，三胞集团确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位，围绕此定位剥离、关闭一些企业，撤出某些产业领域。
房地产板块，只做存量优化，慎言扩张；另外，关闭部分传统制造业，例如关闭了子公司广州金鹏集团下属多家效益不佳的制造工厂。
宏图高科2013年年度报告中提及，其制造业板块营业收入下降，而针式打印机净利润794.23万元，同比下降了27.81%。公司正根据“通信收缩转型实施方案”，“在2012年业务收缩的基础上，2013年通信分公司顺利完成了剩余业务形成的430万元回款工作，通信设备分公司正式进入压缩、转型、停业状态。” 共2页 [1] [2] 下一页 三胞集团大手笔收购不断 转型面临考验 三胞集团约46亿元洽购英国福来莎百货 三胞集团洽购英国百货老店House of Fraser 三胞集团4.5亿英镑洽购英国百货集团 江苏徐州泉山三胞广场拟2月开建 预计2016年正式营业 搜索更多: 三胞 |
