|
进退之间
2010年开始，三胞集团确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位，围绕此定位剥离、关闭一些企业，撤出某些产业领域。
房地产板块，只做存量优化，慎言扩张;另外，关闭部分传统制造业，例如关闭了子公司广州金鹏集团下属多家效益不佳的制造工厂。
宏图高科2013年年度报告中提及，其制造业板块营业收入下降，而针式打印机净利润794.23万元，同比下降了27.81%。公司正根据“通信收缩转型实施方案”，“在2012年业务收缩的基础上，2013年通信分公司顺利完成了剩余业务形成的430万元回款工作，通信设备分公司正式进入压缩、转型、停业状态。”
南京财经大学资本管理研究中心教授宋文阁在接受本报记者采访时认为，应对互联网购物冲击、并购后运营整合，是三胞面临的主要挑战，这依赖于人才支撑，而民营企业发展速度过快，机制和想法过于灵活多变，都是高端人才不易沉淀的要素。
“国际化并购整合很不容易，很多中国企业走出去以后伤痕累累。管理协同、文化融合、资金调配等等，磨合中很多问题会出来。这一系列都要人才支撑。人才专业胜任力和企业人才机制是中国企业面临的重要考题。”宋文阁说。
对此，三胞集团新闻发言人邹衍表示，三胞在三年前就开始布局国际化人才战略。三胞集团总部虽然设在南京，但人员构成已经颇为国际化。
作为传统零售业巨人，三胞集团也在着手应对互联网挑战。
宏图高科2013年年度报告中提及，该公司与腾讯微生活建立了战略合作关系，构建了O2O平台，目前该平台已实现会员体系、微商城与微支付的构建以及线下(体验/提货)与线上(购买)场景的打通。
2012年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈网有限公司，剑指传统零售业与电子商务相结合的新商业模式。
收购麦考林，也是深耕电商的举措。商圈网新闻发言人朱伟此前表示，收购麦考林是商圈网多家股东综合人才、业务、战略等多项因素后的共同决定，通过收购可以更快地拓展市场。同时，麦考林本身是一家多个渠道共存的电商公司，线下的实体店有相应的运营人才和经验，具备未来做O2O的基因。“未来商圈网的定位肯定不局限在南京这个区域，其目标是全国市场。”
“互联网挑战对我们核心在于思维和观念层面。公司下发了《互联网思维》一书，人手一册，专注、极致、口碑、快，这些互联网核心理念，都要贯彻在企业转型中。”邹衍对《第一财经日报》记者表示。(第一财经日报) 共2页 上一页 [1] [2] 三胞集团约46亿元洽购英国福来莎百货 三胞集团洽购英国百货老店House of Fraser 三胞集团4.5亿英镑洽购英国百货集团 南京国际金融中心完成整栋出售 三胞集团24.8亿接手 南京国际金融中心出售尘埃落定 三胞集团成其新东家 搜索更多: 三胞集团 |
