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此外，这位负责人还坦言，近年来中央的“八项规定”，倡导勤俭节约，使得很多单位、企业都取消了超市卡作为内部福利，这在一定程度上也对超市的购物卡销售造成了不小的冲击，“大概少了2成左右吧。”
超市铺店速度放缓
传统零售资源整合反击网购
“现在超市行业整体的开店速度在放缓，大家都比较谨慎。”昨天，家乐福苏州公共事务部经理陈梅蓉介绍，从2012年开始，他们在苏州就没再开店了。今年在整个长三角地区，他们只计划在上海开两家店，浙江一家店，无锡、高淳各一家店。这样的开店速度，相较于3年前的迅猛，自然无法同日而语。3年前，几乎各家超市都在拼命开店布点，抢夺市场。苏州一年冒出来四五家大型卖场是平常的事。但现在，这样的场面看不到了。“一方面经过前阶段的布点，市场已基本饱和，另一方面超市利润增速下滑，也使得大家倾向于稳扎稳打的战略。”陈梅蓉说。
“今年我们计划在苏州再开3家大卖场。”华润万家吴艳说，一直以来，他们和别家连锁超市的开店思路就有差异。别家品牌可能更倾向于在比较成熟的商圈内布点，而他们则更喜欢开发还未成熟的市场。这也就是为什么在古城区他们的店比较少，而在园区、吴中、木渎、新区的店比较多。华润万家今年的计划比较明确，一家店选在平江新城的江星路，一家店在相城区的文灵路，还有一家依然在木渎。另外他们还要在苏州布点15家左右的小标超。
记者发现，为了应对网购大潮的冲击，传统零售商家是纷纷出招应对。实体商家之间的并购，仅是资源整合的一种做法，还有不少商家迎合市民的消费习惯和需求，大力推出吃喝玩乐购一站式的业态。如华润万家，去年就开出了其在苏州的首个购物中心，其中的餐饮业态就吸引了巨量的人流，同时也带动了超市的销售额。“买东西确实可以在网上，可吃喝玩乐却没法在网上呀！”吴艳说，目前他们在全国都在大力推购物中心，这其实就是业态上的资源整合。
（来源：城市商报 惠玉兰 汤宁）
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